每經記者｜林姿辰    每經編輯｜畢陸名    

一趟從土耳其返程的航班上，三分之二的乘客頭上都包著手術后的紗布。他們慕名來到這座植發(fā)之都，希望自己的頭發(fā)更茂盛些，但來自中國的李玫（化名）在考察后選擇回國手術——她發(fā)現(xiàn)，土耳其更擅長男性植發(fā)，女性植發(fā)效果稍顯遜色。

對于這種情況，為她主刀的南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院整形美容外科主任醫(yī)師苗勇感觸頗深。從事植發(fā)19年，他是國內較早開展植發(fā)手術的公立醫(yī)院醫(yī)生。過去多年，中國植發(fā)市場主要被雍禾醫(yī)療、大麥微針植發(fā)、碧蓮盛三大植發(fā)連鎖品牌分割，但過去兩年，他見證了公立醫(yī)院開立醫(yī)美科室的熱潮。

近日，苗勇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時指出，中國植發(fā)規(guī)模大，在女性美學植發(fā)上具備優(yōu)勢，但行業(yè)存在技術同質化不足、學術積累不足、國際話語權較弱等問題，公立與民營機構長期處于割裂狀態(tài)。他呼吁兩類資源能有效整合，建立良性聯(lián)動機制，讓“中國植發(fā)”在國際上發(fā)出更大的聲音。

公立醫(yī)院醫(yī)美科室激增，植發(fā)行業(yè)走出“價格戰(zhàn)”迷局

過去幾年，國內植發(fā)機構數(shù)量快速膨脹至3000多家，大量機構扎堆入局催生“內卷”，行業(yè)一度陷入“幾千元包干”的低價競爭惡性循環(huán)。

而在民營植發(fā)深陷價格“內卷”的同時，上百家公立醫(yī)院積極開設醫(yī)美科室，大力開拓此前不受重視的毛發(fā)移植等業(yè)務。據(jù)第三方調研數(shù)據(jù)，2025年全國共有203家公立醫(yī)院開設或揭牌醫(yī)美相關科室，這一數(shù)字在2023年僅為47家，2024年爬升至62家。而2025年相較上一年同比激增229%。

苗勇告訴《每日經濟新聞》記者，隨著集采、DRG付費改革推進，公立醫(yī)院常規(guī)診療項目運營成本上升，且公立醫(yī)院實行收支兩條線管理，常規(guī)科室營收與人力成本匹配度不足。而醫(yī)美項目不納入醫(yī)保、可自主定價，能有效為醫(yī)院創(chuàng)收、盤活人力，因此成為公立醫(yī)院拓展業(yè)務的重要方向。

“這些科室分流了民營植發(fā)機構的客源?！睋?jù)苗勇觀察，以往患者優(yōu)先選擇民營醫(yī)美機構，如今公立醫(yī)院開設醫(yī)美科室后，憑借醫(yī)療資質、技術公信力優(yōu)勢，成為補充選項。此外，此前醫(yī)美行業(yè)的亂象透支了部分消費者對民營機構的信任，也推動部分客源從民營機構向公立醫(yī)院流動。

不過，民營機構依然是國內植發(fā)行業(yè)的主力軍。根據(jù)智研咨詢相關報告，中國毛發(fā)醫(yī)療服務市場競爭主體主要包括全國連鎖民營植發(fā)機構、醫(yī)美機構的植發(fā)部門、公立醫(yī)院植發(fā)科、其他非連鎖民營植發(fā)機構。其中，全國連鎖型的民營植發(fā)機構占比約25%，醫(yī)美機構植發(fā)部門占比超過15%，公立醫(yī)院植發(fā)科占比約為15%，其他民營植發(fā)機構占比超過45%。

大麥微針植發(fā)方面人士表示，盡管在過去幾年的價格戰(zhàn)后，民營植發(fā)市場的客單價顯著下降，但消費者并未顯著流向公立醫(yī)院，而是在民營體系內向頭部連鎖或“返璞歸真”的高客單價服務回流。

在以業(yè)內唯一一家上市公司為例，2025年，雍禾醫(yī)療接受植發(fā)醫(yī)療服務的消費者人數(shù)同比增長19.65%至71380人，植發(fā)消費者的平均消費同比減少13.63%至19265元。

類似的現(xiàn)象也發(fā)生在大麥微針植發(fā)。“公司明確放棄低價競爭，回歸按毛囊收費的透明定價模式，發(fā)現(xiàn)市場反倒比以前更愿意買單?！痹撊耸勘硎?。

行業(yè)進入瓶頸突破期，醫(yī)生呼吁公立、民營互補發(fā)展

盡管國內脫發(fā)人群數(shù)量仍在增長，但受限于公眾消費意愿下降、行業(yè)競爭白熱化、下沉市場價格敏感度較高等因素，國內植發(fā)行業(yè)增長放緩。2026年，多家龍頭機構停止規(guī)?；_店擴張，開始尋求新支點撬動增量市場。

比如，4月底，大麥微針植發(fā)召開戰(zhàn)略發(fā)布會并發(fā)布《中國微針植發(fā)行業(yè)手術標準流程》白皮書，公司聯(lián)合創(chuàng)始人崔韶芳在現(xiàn)場呼吁行業(yè)回歸醫(yī)療本質。

而在1個多月前（3月中旬），雍禾醫(yī)療的戰(zhàn)略發(fā)布會對外釋放公司押注女性市場的強烈信號，公司創(chuàng)始人兼CEO（首席執(zhí)行官）張玉表示，毛發(fā)行業(yè)解決的問題從過去十年的“脫發(fā)焦慮”邁向“變美”需求。

兩家植發(fā)龍頭公司的發(fā)聲，實際上是植發(fā)作為“消費醫(yī)療”組成的一體兩面。據(jù)苗勇觀察，近年來國內的植發(fā)需求發(fā)生了明顯變化，就診年齡明顯下移。此前植發(fā)主力集中在34歲左右人群，如今20歲到30歲的年輕人成為核心群體。

而且，10年前女性植發(fā)人群占比不足10%，目前已升至40%左右，其需求從疾病治療轉向美學修飾，服務范圍也從傳統(tǒng)治療雄激素性脫發(fā)擴展到發(fā)際線、眉毛、鬢角等個性化美學種植，客戶整體需求更加多元精細。

不過，不同城市、機構與醫(yī)生的植發(fā)水平參差不齊，仍是行業(yè)無法回避的突出問題。苗勇表示，植發(fā)屬于醫(yī)美領域的細分板塊，此前醫(yī)美行業(yè)曾經歷野蠻生長，部分機構存在過度宣傳、包裝夸大、診療不規(guī)范等亂象，導致公眾對民營植發(fā)機構的效果并不了解，植發(fā)決策成本偏高。

崔韶芳對此表示認同，她以微針植發(fā)舉例，稱該術式已經開展多年，但目前市場上的定義較為混亂，存在使用注射器針頭打孔、鑷子種植卻將其包裝為“微針植發(fā)”的現(xiàn)象，有時這種不規(guī)范的植發(fā)手術將直接影響植發(fā)手術效果，比如毛囊離體后需在4小時內完成種植，才能保證95%左右的高成活率；若時長過長，毛囊活性會明顯下降。

崔韶芳認為，在植發(fā)手術的種植步驟前，醫(yī)生應該讓消費者清點毛囊數(shù)量，通過細節(jié)提升消費者信任；民營機構也要加強與公立醫(yī)院的溝通，通過技術培訓提高醫(yī)護團隊的專業(yè)性和創(chuàng)新能力。例如，苗勇是國內較早開始嘗試使用胡須進行植發(fā)的醫(yī)生，但這類手術在民營機構幾乎沒有開展過。

苗勇也表示，在植發(fā)領域，目前公立醫(yī)院與民營醫(yī)療機構基本處于割裂狀態(tài)，學術合作幾乎空白，但是公立醫(yī)院在臨床研究上積累深厚，民營機構擁有大量臨床案例資源，雙方各有優(yōu)勢，如果能將兩類資源有效整合，建立良性聯(lián)動機制，中國植發(fā)行業(yè)有望在國際上發(fā)出更強、更專業(yè)的聲音。

封面圖片來源：AIGC