每經評論員 陳婷

多年以后，當我們回望中國AI（人工智能）發(fā)展史，2026年的春節(jié)一定會被反復提起。

隨著阿里、騰訊和字節(jié)跳動相繼交出成績單，一場如火如荼的AI紅包大戰(zhàn)落下帷幕，AI巨頭們也完成了史上最大規(guī)模的“拉新實驗”。

數(shù)據(jù)顯示，2026年春節(jié)假期，阿里千問幫大家“一句話下單”近2億次，騰訊元寶日活躍用戶（DAU）一度超5000萬，字節(jié)跳動旗下的豆包則在除夕夜（2月16日）創(chuàng)下AI總互動19億次的紀錄。三大巨頭用數(shù)十億元的真金白銀與場景落地，試圖把AI從科技概念變成國民級日常應用。

不過，這場全民實驗的真正答卷并不在一時的流量與熱度里，而應交給時間去沉淀。

紅包能買來一時的下載，但買不來習慣；能換來DAU，但不一定換來心智。2月25日，一度登頂蘋果商店免費App排行榜首位的騰訊元寶已經掉至了十名開外，螞蟻阿福位居第六，豆包仍在力保榜首位置。

下載榜排名瞬息萬變，真實的留存情況更是很難保證。

在筆者看來，流量狂歡終將退潮，留存才是AI競爭的“終極答卷”。只有當用戶愿意在沒有紅包激勵時，依然主動打開、高頻使用、主動推薦，AI才算真正走進生活、扎根用戶。

決定用戶留存的關鍵，終究還是基礎模型的核心能力以及AI入口背后大廠的技術基建與生態(tài)支撐。如今，這場比拼早已不是簡單的App下載榜之爭，而是演變成一場覆蓋底層技術、場景落地、生態(tài)協(xié)同、商業(yè)閉環(huán)等多個維度的綜合較量。

2026年春節(jié)，中國AI完成了“從0到1”的全民認知跨越，但“從1到100”的留存之戰(zhàn)才剛剛打響。

歸根結底，用戶才是真正能為AI長跑投票的裁判。模型是否更聰明、響應是否更流暢、場景是否更實用、服務是否更可靠，這些看不見的“內功”終將決定誰能在用戶心中站穩(wěn)腳跟。

與此同時，風險與挑戰(zhàn)也伴隨狂歡一同顯現(xiàn)。截至目前，AI玩家們依然面臨著技術落地與商業(yè)變現(xiàn)的雙重拷問。當技術競爭已經轉向商業(yè)競爭，能否跑通可持續(xù)的商業(yè)模式便成為決定這場“AI馬拉松”勝負的關鍵變量。

而在追求商業(yè)化的過程中，如何能在快速變現(xiàn)與長期價值之間找到平衡，如何在激烈的市場競爭中守住技術初心與用戶體驗底線，想必會成為擺在所有AI企業(yè)面前的共同課題。

對于整個行業(yè)而言，春節(jié)一戰(zhàn)的意義不在于分出一時高下，而在于為中國AI的普及與落地寫下了極具標志性的開篇。

筆者認為，相較于眼花繚亂的技術進步，技術向善更是行業(yè)行穩(wěn)致遠的根本底色與不可逾越的底線?？萍嫉臏囟葟膩聿辉谟谒懔τ卸鄰?、場景有多酷，而是在于能否守護好用戶權益、是否尊重公共價值、是否承擔起社會責任。

這場始于春節(jié)的AI競速，本質上是一場沒有終點的長期主義較量。短期補貼或許可以快速打開市場，卻無法替代技術迭代的耐心；用戶增長可以制造熱鬧表象，卻難以繞過價值創(chuàng)造的核心。

貼得近方能走得遠，植根于人間煙火，契合真實需求，是AI應用的生存發(fā)展之道。而當AI真正走進千家萬戶，唯有守住守正創(chuàng)新、技術向善的發(fā)展初心，企業(yè)才能在這場全民AI的長跑中跑得更遠、更健康、更有未來。

封面圖片來源：每日經濟新聞