每經記者｜石普寧    每經編輯｜唐元    

1月27日，中國人民政治協(xié)商會議第十六屆成都市委員會第四次會議在金牛賓館禮堂開幕。政協(xié)委員們手中的提案，蘊含著對城市高質量發(fā)展的愿景。

日前，成都“十五五”規(guī)劃建議提出“加快建設全國重要的文化創(chuàng)意中心和數字文創(chuàng)產業(yè)集聚地”，并錨定2030年數字文創(chuàng)產業(yè)突破6000億元的宏偉目標。

在現(xiàn)場，每日經濟新聞·天府文創(chuàng)云記者采訪了6位市政協(xié)委員，請他們分享一線觀點和深度思考。

他們認為，這不僅關乎城市文化軟實力的培育，更關乎成都如何利用“文化+科技”的驅動，培育新型消費增長點，吸納廣闊人才，以滋養(yǎng)源源不斷的文化創(chuàng)意。

圖片來源：成都日報

“數字文創(chuàng)產業(yè)發(fā)展助力城市能級躍遷”

加快建設全國重要的文化創(chuàng)意中心，需要有堅實的產業(yè)載體；而數字文創(chuàng)產業(yè)集聚地的打造，則能讓硬核的技術擁有文化的溫度。

在政協(xié)委員們的視野中，這樣的發(fā)展不再是簡單的“物理疊加”，而需要創(chuàng)造更深度的“化學反應”。

“在當下的環(huán)境中，必須緊抓AI的風口，鼓勵企業(yè)深入參與到AI的產業(yè)發(fā)展中。”在成都市政協(xié)常委、成都數字文創(chuàng)產業(yè)聯(lián)盟理事長、成都新飛翔科技集團有限公司董事長劉鵬飛看來，“數字文創(chuàng)產業(yè)的發(fā)展能夠助力城市能級的躍遷。對于成都來講，通過利用好人才基礎和文化底蘊等要素，這是一個畫出第二增長曲線乃至第三增長曲線的機遇。”

成都市政協(xié)常委、成都數字文創(chuàng)產業(yè)聯(lián)盟理事長、成都新飛翔科技集團有限公司董事長劉鵬飛 圖片來源：受訪者供圖

一個典型的例子是，站在產業(yè)風口之上的人形機器人，在文商旅體融合的背景下，在成都已有所應用。

“我們正在做的事情，就是因地制宜地發(fā)展具有成都特色的機器人產品。”成都市政協(xié)委員、成都人形機器人創(chuàng)新中心董事長張睿睿表示：“機器人不只是工業(yè)品，也是文化的載體，像是我們的‘哪吒’機器人等產品，都是和本地的IP結合的。”

這種嘗試，正是試圖用科技的手段，為“成都造”IP提供動態(tài)的交互，讓“數字文創(chuàng)”有了具象化的載體。

對于這種跨界融合，來自文化領域的委員頗有感觸。成都市政協(xié)委員、成都藝術劇院有限責任公司副總經理李桃提到：“這就是1+1=N的狀態(tài)。科技不只是工具，更能賦能文化內容創(chuàng)作。”

“我們更希望它（科技）能在我們的創(chuàng)新創(chuàng)造與產業(yè)實踐中，特別是在打造文化品牌、植入消費引擎等方面發(fā)揮更大作用，從而推動產業(yè)發(fā)展，讓文化軟實力真正賦能民生經濟的各個領域。”

“新消費場景的激發(fā)需各方力量參與”

如果說技術是引擎，那么豐富的應用場景就是數字文創(chuàng)產業(yè)落地的“跑道”。作為一座消費活力十足的城市，成都如何通過“創(chuàng)意”激活新消費，成為委員們熱議的焦點。

“去年，成都汽車保有量新增超過50萬臺，可以看出成都傳統(tǒng)消費的‘實力’。”成都市政協(xié)委員、戴德梁行華西區(qū)董事總經理張裕鵬表示，在此之下，可以把思考放在新的消費場景上。

“比如以前看熊貓，游客可能看完就走。我們現(xiàn)在的思考是，如何把看熊貓這個行為轉化成一個更深度的消費場景？”張裕鵬給出了他的解題思路，“我認為，關鍵是要激發(fā)包括民營企業(yè)在內的各方力量共同參與。這需要品牌、商家、內容創(chuàng)作者乃至消費者，都能在各自領域內發(fā)揮積極作用。這種聯(lián)動必須是跨領域的融合，聯(lián)動IT、文化創(chuàng)意、實體商業(yè)共同探索新路徑、拓展新賽道、挖掘新需求。我們認為，這類融合業(yè)態(tài)的未來市場空間非常廣闊。”

成都市政協(xié)委員、戴德梁行華西區(qū)董事總經理張裕鵬 圖片來源：受訪者供圖

對這種消費場景的挖掘，可以延伸到高空之中。例如，李桃認為成都國際航空樞紐年旅客吞吐量超9000萬人次，這是巨大的富礦。“我們能不能在乘客登機的那一刻，就在機艙內通過數字化的方式推送有關成都的內容？這種‘高空播種、落地引爆’的模式，正是數字文創(chuàng)介入實體經濟的小切口。”

同樣關注場景的還有張睿睿，他以如今熱門的商圈為例談道：“在成都的春熙路太古里商圈，十幾二十臺機器人列隊行走，它們本身就是移動的媒體投放平臺。”這也是機器人商業(yè)化落地，產生商業(yè)運營價值的場景之一。

除了物理空間的場景，線上的內容場景同樣至關重要。

成都市政協(xié)委員、詩婢家執(zhí)行董事柏添則通過“微短劇”“數字產品”的實踐，展示了傳統(tǒng)文化企業(yè)如何利用新場景煥新。在他看來，數字文創(chuàng)是企業(yè)的轉型方向，也是響應政策的實際落地。

“不僅要看到‘哪吒’，更要看到沒成為‘哪吒’之前的團隊”

無論是技術的突破還是場景的落地，歸根結底離不開“人”。在建設“文化創(chuàng)意中心”和“數字文創(chuàng)產業(yè)集聚地”的目標背后，委員們將眼光投向了開放的生態(tài)與精準的人才政策。

“不僅要看到‘哪吒’，更要看到沒成為‘哪吒’之前的團隊。”柏添表示，需要關注那些還在成長中的小微團隊，才能為整個生態(tài)帶來源源不斷的創(chuàng)新活力。

劉鵬飛也從資金端補充道，“從投資氛圍來看，如果有更多政府主導的產業(yè)投資基金來改善‘土壤酸堿度’，市場活力能夠得到進一步激發(fā)。”

除了內部挖潛，向外借力也是關鍵一環(huán)。成都市政協(xié)委員、成都市僑聯(lián)副主席彭肖肖將視野拉向了全球，她表示：“我們要借力，特別是借力海外僑商的力量。”

她提出，成都有很多優(yōu)秀的“鏈主”企業(yè)，應通過“龍頭帶中小”的模式，帶領企業(yè)抱團出海，同時借助海外僑商熟悉國際規(guī)則的優(yōu)勢，讓包括成都數字文創(chuàng)在內的“成都造”企業(yè)走得更遠。

成都市政協(xié)委員、成都市僑聯(lián)副主席彭肖肖 圖片來源：受訪者供圖

而在人才引育方面，彭肖肖的建議展現(xiàn)出十足的“顆粒度”。她指出：“在數字文創(chuàng)領域，除了頭部引領，產業(yè)的繁榮同樣需要龐大的基礎性人才支撐。現(xiàn)在的評價體系對頂尖人才很友好，但對數字文創(chuàng)領域的基礎性人才還需要更聚焦的政策，讓數字文創(chuàng)人才來成都能清晰知道自己符合哪類標準，能享受什么待遇。”