每經評論員 徐肖逍

1月18日晚，深圳市恒暉公益基金會創(chuàng)始人陳行甲宣布，將正式啟動交接程序，交接程序完成后將不再從基金會領取薪水。此前，他因2024年年薪超過70萬元而受到部分輿論質疑。

有人對陳行甲在公益組織領取較高薪酬表示不解，因為??在他們看來，做公益的人需要有更多的奉獻精神，越是“用愛發(fā)電”越有奉獻精神，而較高的薪酬似乎就消解了公益的價值。這一爭議，折射出公益事業(yè)在現(xiàn)代化轉型過程中深刻的觀念碰撞。

據(jù)筆者查詢恒暉公益基金會官網信息，自2018年起，該基金會每年均在年度報告中詳細公示陳行甲的薪酬，并同步公開審計報告。最新數(shù)據(jù)顯示，2024年基金會管理費用占總支出的比例為5.03%，其中包含人員費用等行政成本。

首先需要明確，陳行甲的薪酬不僅接受了內審，經過財務審計，還被民政部門嚴格核實。這表明，其薪酬的“程序正義”已得到制度保障。

進一步看，公益組織負責人的工作絕非簡單的“善心搬運”，而是需要承擔戰(zhàn)略規(guī)劃、項目管理、資源整合、品牌傳播、團隊建設等高度復雜的專業(yè)職能。

陳行甲在18日晚發(fā)布的視頻中提到，“就在上個月，恒暉連續(xù)第二屆以高分獲得了5A級社會組織的評定。這是民政部門主導的權威評價體系，也是對一個公益組織規(guī)范化建設、內部治理水平的最高褒獎。”

讓一家公益基金會得以有效運轉，并取得顯著社會成效，所需的能力與心力，并不亞于經營一家同等規(guī)模的企業(yè)。這樣的復合型人才，當然可以在人才市場中明碼標價。用道德情感替代專業(yè)價值的評判，是對公益職業(yè)化的一種誤解。

事實上，慈善事業(yè)也需要專業(yè)化市場化理念賦能。通過一定的薪酬匹配合格的管理人才，尊重市場規(guī)則，運用市場機制，來實現(xiàn)慈善資源的最大化價值，是這種專業(yè)化市場化理念的重要組成部分。

無獨有偶，近日，李亞鵬創(chuàng)辦的北京嫣然天使兒童醫(yī)院因拖欠租金面臨關停，也飽受輿論關注。很明顯，公益無法脫離市場規(guī)則運行。尊重契約、按時支付租金，是市場規(guī)則的一部分。盡管該項目是非營利性醫(yī)療機構，但無法寄望于房東的主動讓利，更不應對房東進行道德綁架。

其中值得深思的是，公益機構可以主動運用市場機制，優(yōu)化內部資源配置，系統(tǒng)性地提升運行效能與可持續(xù)性。現(xiàn)代公益項目，須在愛與善的初心之上，建立起理性、專業(yè)且可持續(xù)的運營體系，特別是以市場化的思維與方法，提升公益的效能與韌性。這正是“市場理念賦能慈善”的核心要義。

比如，要尊重專業(yè)價值，建立合理薪酬體系。公益行業(yè)若想吸引并留住一流的管理人才，需要提供具有市場競爭力的薪酬。否則，只會導致人才流失、專業(yè)度不足，最終浪費了公益資源，損害了公益價值。

再比如，要構建“自我造血”機制，讓公益資源源源不斷流入。公益項目的可持續(xù)性，不能簡單依賴外部“輸血”，也應積極探索創(chuàng)新模式，一方面吸引更多的捐贈或產生更多的投資收益，另一方面應力求把錢花在刀刃上，讓每一份資源產生更大效益。

陳行甲年薪多寡不應是熱議焦點，專業(yè)化市場化水平高低才是關注重點。其實，在一個公益組織中，無論是理事長、項目總監(jiān)還是一線社工，我們都樂見他們能因其專業(yè)的付出而獲得體面、有尊嚴的報酬。唯有如此，公益才能成為一個匯聚專業(yè)智慧、可持續(xù)解決社會問題的事業(yè)。

封面圖片來源：每日經濟新聞