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每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自海南

“未來玩房地產(chǎn)，一定要向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，不然你玩不下去?！痹?014博鰲房地產(chǎn)論壇上，花樣年董事局主席潘軍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

隨著房地產(chǎn)進(jìn)入下半場，以萬科小股操盤、房地產(chǎn)基金為代表的輕資產(chǎn)開發(fā)模式越來越受關(guān)注。

潘軍說，在此前的樓市“黃金十年”，房地產(chǎn)開發(fā)是以重資產(chǎn)為主，拿地、開發(fā)、融資、銷售都是由開發(fā)商自己完成，導(dǎo)致房企債務(wù)很重。但由于過去十年房地產(chǎn)幾乎是單邊上漲，重資產(chǎn)的開發(fā)模式有利于房企獲得更高的利潤。如今單邊上漲的市場一去不返，未來行業(yè)雖然總體上是保持平穩(wěn)波動，但也會有下行周期，如果房企仍舊維持重資產(chǎn)開發(fā)模式，一旦碰到熊市風(fēng)險會很大，這也是傳統(tǒng)地產(chǎn)股估值很低的重要原因。輕資產(chǎn)的開發(fā)模式不僅有利于分散風(fēng)險，也可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，帶來更高的回報。

“以綠城和融創(chuàng)為例，綠城的產(chǎn)品品質(zhì)一流，但項目一直賣得不好，融創(chuàng)的強項恰恰是營銷，所以兩家合作就能擦出火花”，潘軍說，隨著房地產(chǎn)進(jìn)入輕資產(chǎn)時代，產(chǎn)業(yè)鏈上各方都可以入股共同開發(fā)，比如融資找地產(chǎn)基金、銷售找代理公司，開發(fā)商更多的是做好管理者的角色。