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800元保費就能換2000多元賠付,齒科保險是看牙“省錢神器”?保險公司為啥“虧錢”也要做?

2026-04-28 20:18:21

熱銷齒科保險客戶達5.5萬人,賠付金額約1.2億元,產(chǎn)品形態(tài)以預(yù)防類項目為主。當前居民口腔健康干預(yù)滯后推高消費成本,而購買齒科保險可降低支出。但市場整體低迷,頭部機構(gòu)創(chuàng)新升級,小公司則因保費壓力選擇留守。業(yè)內(nèi)人士認為,機構(gòu)布局齒科保險核心是獲客。

每經(jīng)記者|涂穎浩    每經(jīng)編輯|廖丹    

花幾百元保費就能獲得幾千元的保障,有看牙需求的你,會買齒科保險嗎?

《每日經(jīng)濟新聞》記者(以下簡稱每經(jīng)記者)近日從業(yè)內(nèi)獲得的一款熱銷齒科保險數(shù)據(jù)顯示,過去兩年間,該產(chǎn)品客戶量有5.5萬人,累計理賠金額約1.2億元,以此計算平均賠付約2180元。據(jù)悉,該產(chǎn)品保費在千元以下,如“18歲至65歲、有醫(yī)保”的消費者投保,對應(yīng)保費800元/年。

只需花費800元保費,即可獲得高額口腔預(yù)防與治療的醫(yī)療費用保障,這款齒科保險看起來能為消費者切實節(jié)省就醫(yī)成本,那么,保險公司究竟如何盈利?

每經(jīng)記者在調(diào)查中了解到,保險機構(gòu)對這類產(chǎn)品布局呈現(xiàn)明顯分化:有保險公司近期推出了齒科保險升級版本,首創(chuàng)家庭共享模式成為產(chǎn)品創(chuàng)新的亮點;與此同時,多家險企雖有相關(guān)產(chǎn)品在售,但近年來在銷售推廣中已被邊緣化。

主流產(chǎn)品形態(tài):預(yù)防類項目保額高且全額賠付

無需健康告知,無等待期,即使牙齒已經(jīng)有了問題,投保當天就可以預(yù)約。每經(jīng)記者注意到,預(yù)防類責(zé)任保額高、且100%賠付,是齒科保險的主流產(chǎn)品形態(tài)。

以一款代理人渠道銷售的主流齒科保險為例,對于12周歲及以下人群,保障體系涵蓋口腔健康預(yù)防、全科診療、兒童早期矯正、兒童正畸四大核心板塊。其中,產(chǎn)品為口腔健康預(yù)防類項目設(shè)置5000元保額,涵蓋潔牙、檢查、牙齒涂氟等基礎(chǔ)項目,且可實現(xiàn)100%全額賠付。此外,補牙、拔牙、根管治療、牙周治療等常規(guī)全科診療項目,以及兒童早矯、兒童正畸等特色診療項目,均統(tǒng)一設(shè)置1000元保障保額,賠付比例為50%。對于12周歲以上的人群,口腔健康預(yù)防類項目同樣設(shè)置5000元保額,100%全額賠付;全科治療保障保額為1000元,賠付比例70%,此外,還提供口腔建檔和健康管理。

泰康口腔市場產(chǎn)品部總經(jīng)理成昱虹表示,當前國內(nèi)口腔醫(yī)療行業(yè)普遍實行按項目付費模式,行業(yè)資源與診療重心高度集中于疾病治療端,多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)聚焦口腔疾病的診療修復(fù),在口腔健康預(yù)防布局與大眾健康科普宣教層面存在明顯缺位。

行業(yè)發(fā)展偏差,直接催生大眾被動就醫(yī)的普遍現(xiàn)狀。“患者目前的看牙情況就是:不疼不看,不影響使用不看,不影響美觀不看。到就診的時候,基本上都已經(jīng)處在相對比較嚴重的程度了?!痹诔申藕缈磥恚A(yù)防其實比治療更有價值。

從診療費用來看,數(shù)據(jù)顯示,40歲至45歲中年群體缺牙率已突破50%,基數(shù)龐大。單顆種植牙診療成本普遍高達萬元級別,而老年群體全口口腔修復(fù)治療費用更是動輒數(shù)萬元,滯后就醫(yī)大幅抬高居民口腔醫(yī)療開支。居民口腔健康干預(yù)滯后,持續(xù)推高個人及家庭的口腔醫(yī)療消費成本,而口腔疾病若不及時診治會發(fā)展得非常嚴重,直接影響日常飲食與生活品質(zhì)。

看牙前購買一份齒科保險,給消費者帶來的效用到底有多大?一位健康管理機構(gòu)負責(zé)人在受訪時表示,針對消費類齒科醫(yī)療服務(wù),參保客戶的使用意愿普遍較高。從產(chǎn)品優(yōu)惠力度來看,如果客戶全額用完保單內(nèi)所有保障服務(wù),綜合折算優(yōu)惠力度約為四至五折。

“但在實際落地場景中,受個人口腔健康狀況差異、保險責(zé)任范圍限制等因素影響,客戶一般無法完整使用全部保障權(quán)益?!痹撊耸窟M一步提到,若剔除洗牙、兒童涂氟這類高頻基礎(chǔ)普惠服務(wù),僅核算常規(guī)診療項目,客戶實際可享受的優(yōu)惠力度穩(wěn)定在七折左右,也能夠切實降低消費者的齒科診療支出。

布局明顯分化:市場整體低迷,頭部機構(gòu)推出創(chuàng)新產(chǎn)品

有哪些保險公司布局了齒科保險?每經(jīng)記者在金融產(chǎn)品查詢平臺搜索“齒科”發(fā)現(xiàn),齒科醫(yī)療保險的在售產(chǎn)品超110款,共涉及近40家保險公司,其中利寶保險、華泰財險、泰康在線布局數(shù)量居前。除了占據(jù)主流的財險公司,多家壽險公司、健康險公司、養(yǎng)老險公司也有相關(guān)產(chǎn)品在售。

不過,每經(jīng)記者調(diào)研發(fā)現(xiàn),當前齒科保險賽道呈現(xiàn)顯著的行業(yè)分化格局。部分機構(gòu)持續(xù)加碼產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)升級,例如,泰康“好牙一生”齒科保險產(chǎn)品迎來升級,將口腔健康管理服務(wù)從個人延伸至家庭成員。

但也有多家險企人士在受訪時透露,最近幾年已不再推廣齒科保險這個業(yè)務(wù)。一家主打互聯(lián)網(wǎng)渠道險企相關(guān)人士向記者坦言,目前其公司在售的齒科保險均為存量老產(chǎn)品,暫無新品迭代及升級規(guī)劃。

“齒科保險近年來的發(fā)展不是很理想。”一位熟悉齒科保險領(lǐng)域的專家對每經(jīng)記者分析稱,多重因素共同作用下,齒科保險市場整體持續(xù)承壓、規(guī)模明顯收縮。

其一,宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響居民消費意愿與保障配置需求;其二,種植牙等項目集采后,齒科機構(gòu)的服務(wù)利潤空間被大幅壓縮,不再具備充足的利潤空間以支撐服務(wù)打包轉(zhuǎn)化為保險產(chǎn)品;其三,監(jiān)管對這類“服務(wù)打包保險”的產(chǎn)品形態(tài)審核標準更為嚴格。此外,目前市場齒科保險產(chǎn)品同質(zhì)化問題突出,行業(yè)缺乏差異化競爭力。

醫(yī)保體系對齒科項目的持續(xù)調(diào)整也正在重塑國內(nèi)口腔醫(yī)療消費與行業(yè)經(jīng)營邏輯,倒逼齒科保險賽道迭代變革。業(yè)內(nèi)人士分析,醫(yī)保兜底基礎(chǔ)齒科治療后,單純的基礎(chǔ)診療保障已失去市場競爭力,這也成為當前齒科保險行業(yè)分化的核心誘因——齒科保險領(lǐng)域頭部險企加速升級產(chǎn)品,補齊醫(yī)保未覆蓋的高端治療、家庭健康管理、全周期預(yù)防服務(wù)等短板;與此同時,也有一些小公司迫于保費壓力而選擇繼續(xù)留在該市場。

盈利邏輯拆解:“齒險結(jié)合”能帶來多方共贏嗎?

在業(yè)內(nèi)人士看來,從商業(yè)模式而言,機構(gòu)布局齒科保險并非依靠基礎(chǔ)診療服務(wù)盈利,核心是以低門檻的基礎(chǔ)齒科保障作為流量入口獲客。齒科診所前期投入的營銷與讓利成本,本質(zhì)是一種前置獲客投入,通過該模式鎖定用戶長期服務(wù)關(guān)系,進而挖掘用戶在種植、正畸等后續(xù)高附加值齒科診療項目中的長期收益。

以正畸為例,數(shù)據(jù)顯示,在成都地區(qū),青少年正畸占比從2020年的30.86%躍升至2024年的55.22%。據(jù)艾瑞咨詢此前預(yù)計,中國正畸市場規(guī)模在2025年將達到660億元。《泰康口腔安心正畸白皮書》提到,中國正畸需求呈現(xiàn)“高患病率、低滲透率、高增長潛力”的三重特征。龐大的患者基數(shù)與較低的治療覆蓋率之間的差距,反映了中國正畸市場的巨大發(fā)展空間。

從前文提到的理賠數(shù)據(jù)來看,800元保費對應(yīng)的平均賠付成本為2180元,那么,保險公司又是如何實現(xiàn)盈利的呢?

“洗牙、口腔檢查、兒童涂氟等基礎(chǔ)齒科服務(wù),市場實際定價偏低、機構(gòu)采購成本可控,但對外標價相對更高,整體賠付成本遠低于賬面顯示金額?!币晃皇袌鲇^察人士告訴每經(jīng)記者,參??蛻粼隗w驗洗牙、口腔檢查、兒童涂氟等基礎(chǔ)服務(wù)后,往往會產(chǎn)生牙周治療、根管治療等常規(guī)診療需求,中老年客戶存在種植牙需求,中青年群體及兒童則有牙齒正畸等消費需求。加之保險公司并非按實際治療費用全額賠付,大幅降低了齒科診所與險企的運營成本,這也是齒科保險引流獲客、持續(xù)運營的核心邏輯。

對于保險公司來說,除了保費規(guī)模之外,還需要解決銷售場景問題。如互聯(lián)網(wǎng)齒科保險在線上購買、線下就診,投保體驗存在明顯卡點。構(gòu)筑“齒險結(jié)合”模式的優(yōu)勢在于,將保險與診療場景深度結(jié)合,有效破解線上渠道轉(zhuǎn)化薄弱的行業(yè)痛點。據(jù)泰康保險集團管委會成員、泰康口腔CEO(首席執(zhí)行官)陳宏華介紹:“泰康口腔三分之一的客戶群體來自保險客戶,而且都是優(yōu)質(zhì)的客戶群體。”

在上述市場觀察人士看來,在齒科保險領(lǐng)域,泰康保險的一大優(yōu)勢是構(gòu)建齒險的融合、齒險的閉環(huán),通過旗下保險公司自有客戶,可為齒科診所線下引流。不過,該人士也認為,其產(chǎn)業(yè)閉環(huán)的優(yōu)勢同時也存在壁壘,因為客戶來源僅來自于集團旗下保險機構(gòu)。

每經(jīng)記者注意到,泰康集團旗下泰康人壽、泰康養(yǎng)老、泰康在線三家保險子公司均有齒科保險布局。其中,泰康人壽推出了2款費率可調(diào)整的長期齒科保險(保證續(xù)保8年),泰康養(yǎng)老推出了1款保險期間為6年的長期齒科保險,為目前齒科保險市場上所僅有的3款齒科長期險。

此外,齒科醫(yī)療項目的進一步標準化也是齒科保險發(fā)展中必須解決的問題。

封面圖片來源:AIGC

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