每經記者｜陳利    每經編輯｜段煉 畢陸名    

近日，一則“大規(guī)模召回離職員工”的市場消息，將碧桂園（HK02007，股價0.31港元，總市值131.98億港元）推向了風口浪尖。

3月18日，針對市場熱議的傳聞，碧桂園回應稱相關《離職人員返聘管理辦法》系今年1月完成的常規(guī)制度修訂更新，并非新出臺政策。

此前，董事會主席楊惠妍將2026年定義為“保交房收官之年”與轉向正常經營的關鍵一年，并首次明確未來3年—5年發(fā)展框架，聚焦產品迭代與核心競爭力打造，全力推進經營復蘇。

圖片來源：視覺中國（資料圖）

非最新政策

這則被炒作的消息源于一份碧桂園對內部發(fā)布的《離職人員返聘管理辦法》。

根據(jù)網絡流文件顯示，其中一條指出，“為保障業(yè)務有序推進匹配公司經營恢復階段的發(fā)展節(jié)奏與新項目開發(fā)訴求，穩(wěn)步完善關鍵崗位人力配置，為業(yè)務穩(wěn)健推進提供有力支撐，同時進一步規(guī)范離職人員重新返聘入職管理，特制定本辦法”。

不過據(jù)《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）了解，該文件最新的修訂版本早在今年1月就已經發(fā)布。

碧桂園方面也在回應每經記者時坦承了文件的存在，并表示本次《離職人員返聘管理辦法》的調整，即是已有制度的常規(guī)修訂更新，并非新出臺政策。

同時，碧桂園建立了常態(tài)化內部管理制度檢視機制，每年會結合經營實際與管理需求，對現(xiàn)有制度進行檢視優(yōu)化。

碧桂園在回應中也表示，優(yōu)秀人才是公司可持續(xù)發(fā)展的源動力。公司的人才任用始終圍繞業(yè)務實際需求，從內部“三好”人才、優(yōu)秀員工返聘、外部人才社招等多渠道綜合選拔。

作為曾經的房地產巨頭，碧桂園在職員工人數(shù)隨著其規(guī)模的變化而在不斷減少。2018年，當碧桂園流量銷售額“7000億元+”、權益銷售額“5000億元+”的時候，據(jù)2018年年報披露，其員工數(shù)量也達到了131387人的頂峰。

“最關鍵的一年”

值得注意的是，在今年2月舉行的2026年度工作會議上，碧桂園集團董事會主席楊惠妍明確將2026年定義為“保交房收官之年”，并提出清晰的時間表，爭取在2026年年中完成大部分交房任務，從而騰出更多的精力修復資債表、恢復正常經營。

據(jù)碧桂園此前披露，2022年—2025年，公司累計完成約185萬套房屋交付，交付量在第三方榜單中穩(wěn)居行業(yè)第一。而在3月6日的月度管理會議上，楊惠妍再次明確，2026年將是公司從“保交房”向正常經營轉段最關鍵的一年，而未來3年—5年則是厚積薄發(fā)的重要時期。

針對這一重要時期，楊惠妍有著清晰規(guī)劃：重點圍繞“構建核心競爭力”展開。在產品服務端，堅定客戶導向，推進第四代住宅迭代，落地適老化、寵物友好等適配不同人群需求的產品設計，同時依托碧桂園全產業(yè)鏈優(yōu)勢打通產品設計、物業(yè)服務等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)碧桂園二次成長。

這也是碧桂園首次勾勒未來3年—5年的發(fā)展方向與框架。

事實上，碧桂園早就在為“二次成長”做著積極準備。

一方面，2025年12月30日，碧桂園總額約177億美元的境外債務重組正式生效，疊加其規(guī)模約137.7億元人民幣的境內債務重組方案通過，整體降債規(guī)模預估將近900億元，重組后新債務融資成本驟降至1%—2.5%。

在境外債重組生效后的首個工作周內，碧桂園即向參與重組的債權人支付了總額約3.98億美元的現(xiàn)金對價，占整體債務本金的約2%，履約效率遠超市場預期；與此同時，碧桂園已累計完成多筆可轉債轉股，據(jù)每經記者不完全梳理統(tǒng)計，截至3月16日其新增發(fā)行股份合計超150億股，超過重組前已發(fā)行股本的51%。

另一方面，2025年底，碧桂園的管理層與組織架構也啟動了重大調整：執(zhí)行董事及總裁莫斌調任聯(lián)席主席，保留執(zhí)行董事一職；執(zhí)行董事、常務副總裁及碧桂園地產集團CEO程光煜獲委任為公司總裁。組織架構方面，將13個房產區(qū)域合并精簡至10個房產區(qū)域，進一步提升組織與業(yè)務匹配度。

碧桂園披露的2026年2月份未經審核營運數(shù)據(jù)顯示，公司及其附屬公司連同合營、聯(lián)營公司今年前2月實現(xiàn)合同銷售金額約22.3億元，對應銷售建筑面積約29萬平方米。根據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，在2026年1—2月中國房企銷售權益金額、操盤面積排行榜中，碧桂園均位列前十。

在3月月度經營會上，碧桂園總裁程光煜提出，今年3—4月將是重要的觀察窗口，要求全員必須圍繞“春雷行動”關鍵節(jié)點部署鋪排，系統(tǒng)推進銷售工作。

（免責聲明：本文內容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構成投資建議，使用前請核實。據(jù)此操作，風險自擔。）

記者|陳利

編輯|段煉 畢陸名 杜恒峰

校對|程鵬

｜每日經濟新聞 ?nbdnews? 原創(chuàng)文章｜

未經許可禁止轉載、摘編、復制及鏡像等使用