每經(jīng)記者｜李宇彤    每經(jīng)編輯｜董興生    

AI陪伴機(jī)器人賽道正迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)維度。

3月16日，國(guó)內(nèi)AI情感陪伴機(jī)器人研發(fā)企業(yè)萌友智能通過(guò)小紅書(shū)官方賬號(hào)宣布，與環(huán)球影業(yè)旗下夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)達(dá)成合作，并發(fā)布聯(lián)名產(chǎn)品的背影預(yù)告圖。

圖片來(lái)源：ropet肉派派小紅書(shū)官方賬號(hào)截圖

根據(jù)預(yù)告圖中的《馴龍高手》IP（具有商業(yè)價(jià)值的知名品牌形象）標(biāo)識(shí)與角色特征，本次聯(lián)名產(chǎn)品為動(dòng)畫(huà)核心角色“夜煞”（沒(méi)牙仔）與“光煞”的定制款A(yù)I陪伴機(jī)器人。該產(chǎn)品將于3月19日正式登陸京東平臺(tái)開(kāi)啟預(yù)約。

對(duì)于此次合作，萌友智能CEO何嘉斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，與行業(yè)內(nèi)普遍的IP外觀授權(quán)不同，本次合作從角色形象、交互邏輯到情緒表達(dá)體系，均圍繞IP內(nèi)核進(jìn)行了系統(tǒng)性定制開(kāi)發(fā)。他同時(shí)觀察到，當(dāng)前在AI玩具等新興產(chǎn)品形態(tài)上，IP方已不再滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的形象疊加，而是更傾向于能還原IP“生命感”的共創(chuàng)。

近年來(lái)，隨著大模型與多模態(tài)交互技術(shù)快速成熟，AI玩具與AI陪伴賽道已進(jìn)入規(guī)?；l(fā)期。疊加連續(xù)兩年春晚舞臺(tái)上具身智能機(jī)器人集中亮相，行業(yè)全民認(rèn)知度大幅提升，各方玩家密集入局，賽道競(jìng)爭(zhēng)格局正被快速重塑。

“AI陪伴機(jī)器人+IP”能否實(shí)現(xiàn)1+1>2？

全球頭部IP方以深度定制模式入局，正在影響國(guó)內(nèi)AI陪伴機(jī)器人與IP衍生品兩個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式。

在何嘉斌看來(lái)，IP的生命力起源于影視作品，但電影的院線(xiàn)周期有限，“一旦電影下架，IP的熱度往往會(huì)隨之回落，因此需要持續(xù)圍繞IP做內(nèi)容延伸”。他總結(jié)了作品之外IP生命力的兩種主流延續(xù)方式：一是主題樂(lè)園式的場(chǎng)景消費(fèi)，讓用戶(hù)在沉浸式體驗(yàn)中持續(xù)觸達(dá)IP；二是傳統(tǒng)的IP授權(quán)衍生產(chǎn)品，即毛絨公仔等日常周邊。

何嘉斌認(rèn)為，AI陪伴機(jī)器人有望成為IP生命力延續(xù)的第三種核心形態(tài)。在他看來(lái)，前面提到的兩種延續(xù)方式，讓IP形象更趨聚焦與統(tǒng)一。因此也可以看出，IP授權(quán)方對(duì)形象使用規(guī)范有著極其嚴(yán)格的要求背后，核心目的正是在層層傳播過(guò)程中，守住IP內(nèi)核的一致性。

基于這一思路，萌友智能與夢(mèng)工場(chǎng)動(dòng)畫(huà)的首期合作鎖定了《馴龍高手》中的核心角色——“夜煞”（沒(méi)牙仔）與“光煞”。

據(jù)何嘉斌介紹，這一選擇背后是因?yàn)閮蓚€(gè)角色在劇情中均無(wú)臺(tái)詞，這與萌友智能旗下產(chǎn)品肉派派機(jī)器人本身非語(yǔ)言類(lèi)的弱陪伴屬性相契合。同時(shí)，沒(méi)牙仔標(biāo)志性的大眼睛是其傳遞情緒的核心元素，也與公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念接近。

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)對(duì)形象、聲效、互動(dòng)細(xì)節(jié)進(jìn)行了針對(duì)性設(shè)計(jì)。例如，針對(duì)動(dòng)畫(huà)中喂魚(yú)的經(jīng)典場(chǎng)景，團(tuán)隊(duì)在食物識(shí)別互動(dòng)中設(shè)置了喂魚(yú)、喂羊等反饋。此外，產(chǎn)品還定制了龍鳴、低吼等100余種專(zhuān)屬聲效，以還原角色特質(zhì)。

與此同時(shí)，何嘉斌也坦言，IP合作還承擔(dān)著市場(chǎng)教育的功能?！罢且?yàn)橛蠭P這個(gè)鉤子，用戶(hù)才愿意主動(dòng)去了解產(chǎn)品，因此通過(guò)IP合作實(shí)現(xiàn)泛人群破圈，是一條更高效的路徑?！?/p>

據(jù)他透露，2026年公司將與環(huán)球影業(yè)持續(xù)深化合作，按季度或半年度的節(jié)奏，陸續(xù)推出環(huán)球影業(yè)旗下經(jīng)典IP的聯(lián)名款產(chǎn)品。

艾媒咨詢(xún)CEO兼首席分析師張毅在接受記者采訪(fǎng)時(shí)分析，這種合作模式對(duì)AI陪伴機(jī)器人與IP衍生品兩個(gè)行業(yè)而言，是一次雙向的商業(yè)重構(gòu)。對(duì)傳統(tǒng)IP衍生品來(lái)說(shuō)，過(guò)去多為靜態(tài)擺件，用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)即完成消費(fèi)閉環(huán)。結(jié)合具身智能后，產(chǎn)品變?yōu)槟芨兄?、?huì)互動(dòng)的陪伴伙伴。

他認(rèn)為，這一轉(zhuǎn)變將產(chǎn)品生命周期拉長(zhǎng)，商業(yè)模式從一次性硬件銷(xiāo)售向“硬件+內(nèi)容+會(huì)員”的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，IP方也從單純的授權(quán)方變?yōu)樯鷳B(tài)共創(chuàng)的參與者。對(duì)AI陪伴硬件賽道而言，借助IP的粉絲基礎(chǔ)，產(chǎn)品能更快觸達(dá)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)推動(dòng)情感識(shí)別、動(dòng)作生成等技術(shù)落地。

張毅同時(shí)強(qiáng)調(diào)，這一模式能否成立，關(guān)鍵在于是否實(shí)現(xiàn)真正的深度共創(chuàng)，而非簡(jiǎn)單的貼牌授權(quán)。只有還原角色內(nèi)核、定制交互邏輯并持續(xù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，產(chǎn)品才具備長(zhǎng)久生命力。

AI陪伴賽道迎來(lái)洗牌之年

連續(xù)兩年春晚的集中亮相，加速了具身智能的公眾科普，也讓AI陪伴賽道迎來(lái)前所未有的入局熱潮。

京東與深圳市玩具行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的《AI玩具消費(fèi)趨勢(shì)白皮書(shū)》預(yù)計(jì)，到2030年，AI玩具全球市場(chǎng)規(guī)模將突破千億元量級(jí)，年復(fù)合增長(zhǎng)率超50%；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模有望突破百億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率超70%。

但潮水洶涌而來(lái)的同時(shí)，行業(yè)泡沫也在快速堆積。

何嘉斌直言，2025年是AI陪伴賽道最火熱的一年，大量創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)業(yè)方扎堆入局，行業(yè)也快速分化為兩個(gè)極端。一邊是同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品陷入無(wú)休止的性?xún)r(jià)比“內(nèi)卷”，靠燒錢(qián)補(bǔ)貼換取短期銷(xiāo)量；另一邊是少數(shù)走非共識(shí)路線(xiàn)的玩家，憑借差異化的產(chǎn)品定義與場(chǎng)景落地，跑出了健康的商業(yè)化模型。

在他看來(lái)，2026年注定是行業(yè)潮水退去的洗牌之年，最終能留在牌桌上的，一定是那些真正把產(chǎn)品體驗(yàn)做透、把商業(yè)化跑通、精準(zhǔn)命中用戶(hù)真實(shí)需求的企業(yè)。

賽道的火熱，也吸引了互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的密集布局，頭部玩家正憑借技術(shù)、供應(yīng)鏈與流量?jī)?yōu)勢(shì)，快速改寫(xiě)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

其中，京東在AI陪伴賽道的布局最為集中。2025年7月，京東成立智能機(jī)器人事業(yè)部，隨后發(fā)布具身智能品牌JoyInside，依托自研JoyAI大模型為機(jī)器人、AI玩具等終端提供能力支持。2025年底，其首批自研AI毛絨玩具上線(xiàn)即售罄。2026年1月，京東又推出覆蓋全年齡段的產(chǎn)品矩陣，同時(shí)推動(dòng)軟硬一體化方案落地宿遷AI玩具產(chǎn)業(yè)帶。

字節(jié)跳動(dòng)則以豆包大模型為核心，成為賽道技術(shù)供應(yīng)商，奧飛娛樂(lè)、實(shí)豐文化等頭部玩具廠(chǎng)商已接入該模型完成產(chǎn)品智能化升級(jí)。

在大廠(chǎng)環(huán)伺、“內(nèi)卷”加劇的行業(yè)背景下，萌友智能選擇以IP定制合作為切入口。

何嘉斌表示，對(duì)產(chǎn)品性格與IP生命力的理解只是基礎(chǔ)，真正的核心壁壘，是把對(duì)生命感的理解，拆解成用戶(hù)可互動(dòng)、可感知的具體場(chǎng)景，搭建對(duì)應(yīng)的輸入輸出邏輯，再匹配專(zhuān)屬技術(shù)做底層支撐，最終讓交互更精準(zhǔn)、玩法更有持續(xù)性。

談及此次頭部IP聯(lián)名合作的戰(zhàn)略意義，何嘉斌坦言，公司為本次合作投入大量資源，針對(duì)IP做了全鏈路的定制化研發(fā)，希望通過(guò)與頭部IP的強(qiáng)綁定、重投入，建立企業(yè)在IP合作領(lǐng)域的高壁壘。

圖片來(lái)源：萌友智能官方微信公眾號(hào)

在他看來(lái)，這種深度定制有望帶來(lái)兩大核心正向價(jià)值：一是IP方會(huì)更青睞、更重視能深度還原IP生命感、放大IP價(jià)值的合作方，也會(huì)向這類(lèi)企業(yè)開(kāi)放更多優(yōu)質(zhì)IP資源；二是探索頭部傳統(tǒng)IP在高溢價(jià)智能硬件品類(lèi)上的商業(yè)化可能性。

但這種模式是否行得通尚未可知。何嘉斌坦言，這一嘗試目前還沒(méi)有得到市場(chǎng)的最終驗(yàn)證，“探索過(guò)程中我們大概率會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們覺(jué)得這種‘第一個(gè)吃螃蟹’的嘗試，本身就極具行業(yè)價(jià)值”。

對(duì)于AI陪伴賽道的未來(lái)發(fā)展，張毅作出了分析。他表示，未來(lái)兩到三年，賽道核心競(jìng)爭(zhēng)將圍繞三大方向展開(kāi)。一是底層技術(shù)升級(jí)，從簡(jiǎn)單功能執(zhí)行向情感共生跨越，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)關(guān)懷、長(zhǎng)期記憶與人格演化，同時(shí)依托本地算力提升，兼顧離線(xiàn)交互與數(shù)據(jù)隱私安全。二是產(chǎn)品場(chǎng)景化深耕，從通用玩具轉(zhuǎn)向適配兒童陪伴、老人看護(hù)等細(xì)分場(chǎng)景的專(zhuān)屬伙伴，探索“硬件+會(huì)員服務(wù)”的一體化商業(yè)模式。三是行業(yè)生態(tài)共建，IP深度綁定將成行業(yè)標(biāo)配，企業(yè)需整合供應(yīng)鏈與技術(shù)資源形成生態(tài)壁壘，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

對(duì)賽道內(nèi)的企業(yè)而言，2026年的行業(yè)洗牌既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，無(wú)論選擇何種路徑，最終仍需回歸用戶(hù)需求和可持續(xù)的商業(yè)化模型。