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古稀之年再造兩家上市公司 獨(dú)家對話“民營船王”任元林:中國最賺錢的民營船企是如何煉成的?

2026-03-11 19:09:05

2025年揚(yáng)子江船業(yè)營收285億元,凈利潤86億元,在手訂單超1500億元排至2030年。任元林認(rèn)為當(dāng)下霍爾木茲海峽局勢是階段性困難,對其實質(zhì)性影響有限。中國造船業(yè)崛起得益于配套產(chǎn)業(yè)、勞動力優(yōu)勢。他推動旗下公司在新加坡上市,對兒子接班表現(xiàn)打80分,稱自己“折騰”是出于對行業(yè)的情懷、對企業(yè)的長期思考以及看到行業(yè)機(jī)會的興奮。

每經(jīng)記者|黃海    每經(jīng)編輯|廖丹    

3月初的江陰乍暖還寒。長江畔的船廠公園,散步的人三三兩兩。江風(fēng)裹著絲絲涼意,遠(yuǎn)江薄霧彌漫,時而有大船駛過,若隱若現(xiàn)。

這里曾是“江陰揚(yáng)子江船廠”的舊址,2012年,“老揚(yáng)子”響應(yīng)江陰市政府的號召,全廠搬遷,時任掌門人任元林僅提了一個要求——將山腳下的兩棟老辦公樓保留,他想把這里作為揚(yáng)子江集團(tuán)的總部。

船廠公園旁邊揚(yáng)子江船廠老辦公樓 圖片來源:每經(jīng)記者 黃海 攝

時至今日,揚(yáng)子江船業(yè)已經(jīng)成為蜚聲國際的造船廠,整個集團(tuán)搭建起造船+金融+海事服務(wù)的三層架構(gòu),業(yè)務(wù)幾乎觸達(dá)全球航運(yùn)的全產(chǎn)業(yè)鏈。主流排名中,揚(yáng)子江船業(yè)在手訂單總量常年居于世界前五、中國民營企業(yè)第一,一度被外界評價為中國最會賺錢的造船企業(yè),任元林亦被外界稱為“民營船王”。

2020年,任元林官宣退休,其子任樂天正式掛帥。揚(yáng)子江船業(yè)的業(yè)績也踏著行業(yè)周期持續(xù)上行。2025年,揚(yáng)子江船業(yè)實現(xiàn)營收285億元,同比增加7%;對應(yīng)凈利潤達(dá)86億元,同比增加30%。截至去年末,揚(yáng)子江船業(yè)共有245艘、合計超1500億元的在手訂單,排期已至2030年。

另一邊,2022年至今,早已退休的任元林相繼推動了兩家公司——揚(yáng)子江金控和揚(yáng)子江海事在新交所上市。期間,古稀之年的任元林仍在原來老揚(yáng)子的辦公室里工作,每天上午7點半到11點半,雷打不動。

美以與伊朗的沖突持續(xù),全球經(jīng)濟(jì)再度蒙上一層不確定性,風(fēng)大浪急。近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)在這間略顯樸素的老辦公室內(nèi)見到了任元林。

“民營船王”任元林 圖片來源:受訪者供圖

退休以后,任元林鮮少接受媒體采訪。這一次,在堆滿了工作文件的長桌旁,任元林與每經(jīng)記者暢談了一個多小時,從國際形勢、航運(yùn)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃乃至私人話題,其知無不言。

以下是部分對話內(nèi)容,內(nèi)容經(jīng)整理。

談全球形勢:霍爾木茲海峽封鎖是“階段性困難”,現(xiàn)在還是造船業(yè)火熱的夏天

NBD:當(dāng)前世界身處百年未有之大變局,可不可以用一句話來總結(jié)2025年?再用一句話來展望2026年剩下的9個多月?

任:總結(jié)2025年,我們有這樣一句話——圍繞主業(yè)、穩(wěn)中有進(jìn)、開拓創(chuàng)新。再簡單一點說,我們就是造好船、管好錢、訂新船。展望2026年,我們會把握確定性,比如我們手中的訂單、我們的目標(biāo)和計劃都是確定的內(nèi)容。與此同時,我們要應(yīng)對“不確定”,特別是最近幾天很多事情都帶來新挑戰(zhàn)和新問題。原來是俄烏沖突,我們已經(jīng)邁過;如今伊朗局勢和霍爾木茲海峽的問題,還是給我們帶來很大的不確定性。

NBD:怎么看待這些不確定性?對揚(yáng)子江系的公司有哪些影響?

任:我們現(xiàn)在希望把不確定的因素考慮進(jìn)來,能變成確定。對霍爾木茲海峽,我個人的看法,在國與國之間利益關(guān)系的推動下,這件事情會是個階段性的困難,但不會變成災(zāi)難。

對于伊朗來說,如果霍爾木茲海峽真正長期被封鎖,也會是個毀滅性的打擊。這是“傷敵一千、自損一千”的事情。所以我覺得,當(dāng)下霍爾木茲的事情會比較快得到解決,不會放任幾百條船在那里不通過。當(dāng)然目前還有一些其他方案,比如從阿曼或其他地方繞行,這個成本就大了。

坦白說,國際形勢的不確定性確實會給行業(yè)帶來一定的波動,但對揚(yáng)子江船業(yè)的實質(zhì)性影響有限,核心原因有三點:第一,我們的1500億元在手訂單以優(yōu)質(zhì)長期訂單為主,船東多為全球頭部航運(yùn)企業(yè),合作基礎(chǔ)穩(wěn)固,訂單的履約能力有保障;第二,我們的訂單結(jié)構(gòu)以綠色化、高附加值船型為主,契合全球航運(yùn)轉(zhuǎn)型的大趨勢,這類船型的市場需求本身具有剛性,受短期市場波動的影響較??;第三,揚(yáng)子江船業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的行業(yè)周期考驗,建立了完善的風(fēng)險控制體系,在訂單承接、生產(chǎn)制造、資金管理等方面都做了充分的預(yù)案,能有效應(yīng)對國際形勢的變化。

NBD:這一輪航運(yùn)周期會持續(xù)多久?支撐這一輪上漲行情的主要原因有哪些?

任:從各傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)來看,現(xiàn)在造船、航運(yùn)以及海事好像“一枝獨(dú)秀”。一般來說,船舶行業(yè)的周期是5年到8年。

我從事造船接近50年,我們現(xiàn)在所處的周期是最旺的,盡管BDI指數(shù)(波羅的海干散貨指數(shù))并不高,只有2000左右?,F(xiàn)在和2008年BDI指數(shù)飆到12000點的情況不一樣,雖然BDI指數(shù)維度上并沒有“瘋狂”,但是我覺得從地緣政治、船舶老齡化、新能源綠色航運(yùn)還有船的大型化趨勢來看,現(xiàn)在還屬于造船的夏天。

至于說什么時候到造船的冬天,還不好說。從我們手中的訂單來看,差不多已經(jīng)排到2030年,現(xiàn)在很多地方還是一單難求。主流船廠的訂單都排得很滿,所以我們最近擴(kuò)展了一個新廠——揚(yáng)子泓遠(yuǎn)。前道生產(chǎn)車間已經(jīng)開工,目前正在邊建設(shè)邊投產(chǎn),更多會聚焦清潔能源,我們現(xiàn)在手中的訂單70%都是新能源雙燃料的,這也是一個明顯趨勢。

我也看好油輪市場,今后AI將成為發(fā)展的主旋律,是要消耗大量能源的,能源的一個重要組成就是原油。誰掌握了能源,誰就掌握了未來世界的主導(dǎo)權(quán)。

談中國船業(yè):中國船廠未來將占據(jù)全球70%以上的份額

NBD:2023年以來,中國造船業(yè)實現(xiàn)了對日韓的反超,我們與老牌日韓船廠相比有哪些優(yōu)勢?

任:在十年以前,日本、韓國的造船技術(shù)是遠(yuǎn)超中國的,但現(xiàn)在可以說日本已經(jīng)不足為懼了。我們和日本公司有合資企業(yè),對他們太了解了。從各個方面來看,日本已經(jīng)不能與中國、韓國PK(較量)。當(dāng)然這次高市早苗上臺以后也提出要振興日本造船,但日本造船業(yè)有天然的弱點,下去再上來不是這么容易的。

韓國由于地域、勞動力以及其他各方面的原因,中國與其的差距也會越來越小。首先在高性能船舶上,中國和它的差距越來越小,特別是LNG(液化天然氣)運(yùn)輸船,大連造了、滬東造了,我們也造了。這種技術(shù)一旦突破,那就跟上了。畢竟這些船在主流船型中間,是小眾船舶,是“陽春白雪”;而我們更多的是散貨船、油船,主體是“下里巴人”。

我覺得中國造船業(yè)已經(jīng)做到在數(shù)量上超過韓國,質(zhì)量上與其并列難度也不大,需要的時間會越來越短。

NBD:為什么是中國造船業(yè)站起來了?

任:我個人看法,第一,造船是一個綜合性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),造一艘船要有70個行業(yè)和它配套,中國能夠做到這一點。越南、印度我去考察過,我覺得它們沒這個優(yōu)勢。

第二,造船是個勞動密集型的產(chǎn)業(yè),而且工作相對來說比較辛苦。造船的機(jī)械化程度不能像汽車流水線那樣高,大多都是單件、小眾的部件,長期來說,靠人力、靠手工的特質(zhì)不會變化。基于這個情況,盡管越南、印度有很多人力資源,但這些國家的氣候條件、工人的生活方式以及傳承意識,與中國的勞動力是不可比的。過去,我們的勞動力優(yōu)勢集中在建筑行業(yè)以及造船等大型設(shè)備制造上,如今隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多過往建筑行業(yè)內(nèi)的勞動力其實流向了造船行業(yè)。

第三,氣候條件。中國南方和北方都適合造船,但印度、越南、馬來西亞、印度尼西亞等國家,先天稟賦并不如中國。

中國在世界的造船領(lǐng)域所占份額會越來越大,甚至今后我覺得會占到70%以上。當(dāng)然有些少數(shù)的豪華游輪之類的產(chǎn)品,這不是我們的強(qiáng)項,中國的優(yōu)勢主要還是在主流船型上,因為本身中國就是一個航運(yùn)大國。

NBD:這幾年新技術(shù)、新行業(yè)涌現(xiàn),大部分年輕人都更愿意追新技術(shù),賺快錢。對年輕人來說,現(xiàn)在的造船業(yè)是一個好的行業(yè)嗎?

任:現(xiàn)在年輕人的就業(yè)選擇更多,造船業(yè)屬于制造業(yè),一線技術(shù)崗位工作環(huán)境相對艱苦,工作周期長,短期內(nèi)的回報不如一些新興行業(yè),所以很多年輕人不愿意脫下“長衫”做技術(shù)工,更傾向于追求那些看似“賺快錢”的新興行業(yè),這是客觀現(xiàn)實。

但當(dāng)下的造船行業(yè),對年輕人來說機(jī)會非常多,甚至比我們那一代創(chuàng)業(yè)時更多。因為造船業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè),而是朝著綠色化、智能化、高端化、綜合化發(fā)展,新能源船舶、智能制造、海事金融、船舶改裝、國際海事服務(wù)等新賽道都在快速發(fā)展,這些新賽道需要大量的年輕人才。

造船業(yè)的從業(yè)者分三類,第一種是搞設(shè)計研發(fā)的,現(xiàn)在造船這么火爆,他們馬上就能有用武之地。第二種是技術(shù)工人和管理人員,我們船廠里面熟練的工匠也能拿到很高的年薪。第三種是流動性比較大的打雜、搬運(yùn)人員,薪水可能沒那么高,但勝在穩(wěn)定。在我們廠里工作三年以上的員工基本都不想流動,我們給了他們很多外面沒有的待遇,比如技工津貼、員工激勵等。

談境外上市:新加坡是全球航運(yùn)和海事金融的重要中心

NBD:外界很好奇,為什么揚(yáng)子江集團(tuán)旗下的公司都選擇在新加坡上市?

任:選擇新交所上市有多重考慮,核心就是看中了新加坡在全球航運(yùn)和海事金融領(lǐng)域的核心定位,這是關(guān)鍵因素。新加坡是全球重要的航運(yùn)中心、金融中心,匯聚了全球大量的船東、航運(yùn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)資源,航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈配套非常完善,國際投資者對海事、航運(yùn)相關(guān)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)可度也更高。

另外,當(dāng)時的條件下,新加坡其實是最合適的選擇。揚(yáng)子江船業(yè)上市前,我們考慮了A股、港股、納斯達(dá)克和新交所,因為企業(yè)性質(zhì)、財報要求以及地理位置等種種原因,公司在A股、港股和納斯達(dá)克上市都不合適,最后新加坡拋來橄欖枝,表示可以用過去三年的模擬財務(wù)報表,實現(xiàn)一年內(nèi)上市。

客觀來說,新加坡的資本市場很小,股性也不活躍。但我們的目的并不是在新加坡圈錢,所以我們也不怕這些短處。我們2007年在新加坡上市那年,綜合募資超100億元,創(chuàng)了當(dāng)時的紀(jì)錄,這些年我們分紅的金額遠(yuǎn)超這個數(shù)目。

NBD:官宣退休后,你又相繼推動揚(yáng)子江金控和揚(yáng)子江海事兩家公司上市。初衷是什么?為什么非得是你來做?

任:推動金控和海事上市,是揚(yáng)子江系從造船向“造船+金融+海事服務(wù)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,這一戰(zhàn)略布局需要對行業(yè)趨勢、資本市場和企業(yè)自身情況有深度的把握。我做了50年船舶行業(yè),對航運(yùn)、造船、海事金融的產(chǎn)業(yè)鏈都非常熟悉,也積累了豐富的國際資源和資本市場經(jīng)驗,由我親自掛帥,能更好地把握方向、整合資源,推動這一戰(zhàn)略落地,確保上市工作的順利推進(jìn)。

NBD:未來揚(yáng)子江金控和揚(yáng)子江海事的打法是什么?

任:未來揚(yáng)子江金控原則上不再做放貸業(yè)務(wù),現(xiàn)有資金主要聚焦兩件事:第一是短期內(nèi)把三四成的資金投向分紅率超過4.5%的績優(yōu)股,這只是為了在找到優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會前盡量提高閑置資金收益率,僅僅作為短期投資方向;第二是積極參與上市公司重整,我們認(rèn)為2026年是重整的“機(jī)會年”,我們既可以做財務(wù)投資人,也可以做戰(zhàn)略投資人,甚至也不排除做產(chǎn)業(yè)投資人。我們對揚(yáng)子江金控2026年提出了三個工作目標(biāo):繼續(xù)化解不良,積極盤活存量,努力創(chuàng)新增量。

至于揚(yáng)子江海事,我們希望通過3~5年的時間,將其打造成為一家專業(yè)突出、特色鮮明、可以提供全面解決方案的綜合性海事服務(wù)公司。未來揚(yáng)子江海事將不再是依附于集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊,而是獨(dú)立的、具有國際競爭力的海事金融服務(wù)平臺,聚焦海事投資、船舶融資、船舶租賃、船舶改裝、船舶代理及中介五大核心業(yè)務(wù)。

我們定位自己是金融船東,實際操作上,我們一般都是瞄準(zhǔn)了一個船型,找到一個歐洲船東,雙方分別出15%和85%的資金,用比市場低10%左右的價格在中國的二線、三線船廠下單,利用揚(yáng)子江船業(yè)的技術(shù)和一批退而不休的管理人員,幫助二三線船廠把船造出來。很多小廠以前停產(chǎn)了很久,一些大廠和船東是不敢把訂單交給他們做的,但依托揚(yáng)子江之前的經(jīng)驗和人才積累,我們有信心保質(zhì)保量交付。很多二三線船廠也能從中獲利。

我們現(xiàn)在跟外面合作的船大概有50艘,下單的船型基本都能夠賣得掉,圖紙也都是現(xiàn)成的。船造出來以后,如果能賣掉,我們就和歐洲船東按照出資比例分成;如果賣不掉,船東也可以把船拿回去自己運(yùn)營。

談企業(yè)接班:給兒子打80分,企業(yè)做到了有效傳承

NBD:您對任樂天這幾年的接班表現(xiàn)打多少分?

任:80分吧,現(xiàn)在有我支持的情況下他已經(jīng)做得很好。但對于一個企業(yè)長久的發(fā)展來說,他還有很多成長空間。

我常常對人家講,我這輩子做得比較成功的事情之一就是有效的傳承。2020年開始,我把整個造船事業(yè)完全交給兒子接班。事實上證明,他傳承得非常好。你要知道,造船是一個很苦的行當(dāng),二代能夠這么老老實實、安安心心地每天在工廠工作八小時,如此兢兢業(yè)業(yè)的不多。

NBD:從你和你兒子任樂天在集團(tuán)扮演的角色來看,任樂天是守業(yè)的那一個,你卻是在外面沖鋒的人。

任:我覺得這跟我對兒子的培養(yǎng)方式有關(guān)系,我給他列了規(guī)矩:從基層做起、不碰金融。任樂天研究生畢業(yè)來我們船廠工作,一開始就是從車間基層做起的,第一個月工資我給他2500元。他從翻譯一路做到施工員、車間主任、生產(chǎn)管理部長、子公司總經(jīng)理……

其實這些年的基層經(jīng)歷對他有很多益處:一是懂業(yè)務(wù),旁人騙不了他;二是聚人心,他現(xiàn)在身邊有很多得力助手,都是在車間里面認(rèn)識、培養(yǎng)出來的。讓他去守業(yè),也能讓他把自己的計算機(jī)知識和現(xiàn)場生產(chǎn)結(jié)合。比如有一次,他用物聯(lián)網(wǎng)的方式統(tǒng)籌叉車使用,效率一下子就提高了,成本也節(jié)約下來。

現(xiàn)在的二代很多都不到工廠,而是先做金融投資。做金融講的是100萬元彈指之間,做工廠講的是1塊錢1塊錢積少成多,賺錢的難度不一樣。不碰金融,就讓他心比較務(wù)實。當(dāng)然他也有短處,比如現(xiàn)在船廠賬上百億元的現(xiàn)金就“往賬上一躺”。

他造船守業(yè)有成,那么總要有人開拓創(chuàng)新,我就來發(fā)揮余熱。人家都是老一輩做實業(yè),年輕一輩做創(chuàng)新,我們正好相反。

NBD:你有句名言,“大海不干,造船不止”。最新胡潤富豪榜中,你和家族已經(jīng)躋身全球前1200名,財富可能已經(jīng)只是一個數(shù)字,是什么讓你一直有“折騰”的動力?

任:確實如你所說,到了這個階段,財富已經(jīng)不是我做事的核心動力了。支撐我一直往前走、不停布局新賽道的,首先是對船舶行業(yè)的一份情懷和責(zé)任,我造了50年的船,親眼看著中國造船業(yè)從弱到強(qiáng),揚(yáng)子江船業(yè)從一家本土船廠成長為有國際競爭力的企業(yè),這份感情是割舍不掉的。

其次,是對企業(yè)發(fā)展的長期思考。我用手中主要股份成立了幾個信托,一部分做家族信托,一部分做了員工信托,用于員工激勵、公益事業(yè)和人才引進(jìn)。船廠里百分之七八十的骨干,除了基本年薪以外,都能拿到我的分紅作為超額收入。這其實對穩(wěn)定船廠的發(fā)展,促進(jìn)精細(xì)管理、家人文化起到了基石作用。我覺得人心都是自私的,而且人都是逐利性的,如果沒有這個基石,很多時候人心會散。

還有就是看到行業(yè)機(jī)會的那份興奮,于我來說,賺錢是一種興趣,是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會,也是一個興奮的體驗。當(dāng)下海事金融、綠色造船還有很多的市場機(jī)會,中國造船業(yè)的全球優(yōu)勢還能進(jìn)一步發(fā)揮,能抓住這些機(jī)會,把揚(yáng)子江系做得更大更強(qiáng),這份成就感是任何東西都比不了的。

尾聲

70歲生日前夕,任元林曾在朋友的建議下寫過一本自傳,用幾十萬字記錄了他和揚(yáng)子江船業(yè)如何在過往幾十年的時間里,一步步站到世界造船行業(yè)的潮頭。

故事始于一個喜歡在江邊玩耍的孩童。“那時候,長江里的船都比較小,發(fā)出的聲音卻很大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就會傳來‘噗噗噗’的巨響……偶爾,江面也會駛來一艘大船,看上去十分宏偉,這時的我就會揮舞著手臂,大聲喊:‘大船來啦,大船來啦。’”

任元林不知道當(dāng)時的自己為什么這么興奮。“也許,冥冥之中,就有天意?!彼?。

“對于揚(yáng)子江船業(yè)來說,危機(jī)和警醒、改革和創(chuàng)新、生存和考驗、學(xué)習(xí)和成長,永遠(yuǎn)在路上。”

這本傳記在2024年完稿,后記中,任元林細(xì)數(shù)一路走來的點滴:榮譽(yù)與批評、成功與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)歷歷在目,酸甜苦辣交織。“好事讓你幸福,難事讓你堅強(qiáng),壞事讓你豁達(dá)……有一句話說得好:人生各有渡口,各有各舟?!比卧终f。

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3月初的江陰乍暖還寒。長江畔的船廠公園,散步的人三三兩兩。江風(fēng)裹著絲絲涼意,遠(yuǎn)江薄霧彌漫,時而有大船駛過,若隱若現(xiàn)。 這里曾是“江陰揚(yáng)子江船廠”的舊址,2012年,“老揚(yáng)子”響應(yīng)江陰市政府的號召,全廠搬遷,時任掌門人任元林僅提了一個要求——將山腳下的兩棟老辦公樓保留,他想把這里作為揚(yáng)子江集團(tuán)的總部。 船廠公園旁邊揚(yáng)子江船廠老辦公樓 圖片來源:每經(jīng)記者 黃海 攝 時至今日,揚(yáng)子江船業(yè)已經(jīng)成為蜚聲國際的造船廠,整個集團(tuán)搭建起造船+金融+海事服務(wù)的三層架構(gòu),業(yè)務(wù)幾乎觸達(dá)全球航運(yùn)的全產(chǎn)業(yè)鏈。主流排名中,揚(yáng)子江船業(yè)在手訂單總量常年居于世界前五、中國民營企業(yè)第一,一度被外界評價為中國最會賺錢的造船企業(yè),任元林亦被外界稱為“民營船王”。 2020年,任元林官宣退休,其子任樂天正式掛帥。揚(yáng)子江船業(yè)的業(yè)績也踏著行業(yè)周期持續(xù)上行。2025年,揚(yáng)子江船業(yè)實現(xiàn)營收285億元,同比增加7%;對應(yīng)凈利潤達(dá)86億元,同比增加30%。截至去年末,揚(yáng)子江船業(yè)共有245艘、合計超1500億元的在手訂單,排期已至2030年。 另一邊,2022年至今,早已退休的任元林相繼推動了兩家公司——揚(yáng)子江金控和揚(yáng)子江海事在新交所上市。期間,古稀之年的任元林仍在原來老揚(yáng)子的辦公室里工作,每天上午7點半到11點半,雷打不動。 美以與伊朗的沖突持續(xù),全球經(jīng)濟(jì)再度蒙上一層不確定性,風(fēng)大浪急。近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)在這間略顯樸素的老辦公室內(nèi)見到了任元林。 退休以后,任元林鮮少接受媒體采訪。這一次,在堆滿了工作文件的長桌旁,任元林與每經(jīng)記者暢談了一個多小時,從國際形勢、航運(yùn)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃乃至私人話題,其知無不言。 以下是部分對話內(nèi)容,內(nèi)容經(jīng)整理。 談全球形勢:霍爾木茲海峽封鎖是“階段性困難”,現(xiàn)在還是造船業(yè)火熱的夏天 NBD:當(dāng)前世界身處百年未有之大變局,可不可以用一句話來總結(jié)2025年?再用一句話來展望2026年剩下的9個多月? 任:總結(jié)2025年,我們有這樣一句話——圍繞主業(yè)、穩(wěn)中有進(jìn)、開拓創(chuàng)新。再簡單一點說,我們就是造好船、管好錢、訂新船。展望2026年,我們會把握確定性,比如我們手中的訂單、我們的目標(biāo)和計劃都是確定的內(nèi)容。與此同時,我們要應(yīng)對“不確定”,特別是最近幾天很多事情都帶來新挑戰(zhàn)和新問題。原來是俄烏沖突,我們已經(jīng)邁過;如今伊朗局勢和霍爾木茲海峽的問題,還是給我們帶來很大的不確定性。 NBD:怎么看待這些不確定性?對揚(yáng)子江系的公司有哪些影響? 任:我們現(xiàn)在希望把不確定的因素考慮進(jìn)來,能變成確定。對霍爾木茲海峽,我個人的看法,在國與國之間利益關(guān)系的推動下,這件事情會是個階段性的困難,但不會變成災(zāi)難。 對于伊朗來說,如果霍爾木茲海峽真正長期被封鎖,也會是個毀滅性的打擊。這是“傷敵一千、自損一千”的事情。所以我覺得,當(dāng)下霍爾木茲的事情會比較快得到解決,不會放任幾百條船在那里不通過。當(dāng)然目前還有一些其他方案,比如從阿曼或其他地方繞行,這個成本就大了。 坦白說,國際形勢的不確定性確實會給行業(yè)帶來一定的波動,但對揚(yáng)子江船業(yè)的實質(zhì)性影響有限,核心原因有三點:第一,我們的1500億元在手訂單以優(yōu)質(zhì)長期訂單為主,船東多為全球頭部航運(yùn)企業(yè),合作基礎(chǔ)穩(wěn)固,訂單的履約能力有保障;第二,我們的訂單結(jié)構(gòu)以綠色化、高附加值船型為主,契合全球航運(yùn)轉(zhuǎn)型的大趨勢,這類船型的市場需求本身具有剛性,受短期市場波動的影響較??;第三,揚(yáng)子江船業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的行業(yè)周期考驗,建立了完善的風(fēng)險控制體系,在訂單承接、生產(chǎn)制造、資金管理等方面都做了充分的預(yù)案,能有效應(yīng)對國際形勢的變化。 NBD:這一輪航運(yùn)周期會持續(xù)多久?支撐這一輪上漲行情的主要原因有哪些? 任:從各傳統(tǒng)行業(yè)的表現(xiàn)來看,現(xiàn)在造船、航運(yùn)以及海事好像“一枝獨(dú)秀”。一般來說,船舶行業(yè)的周期是5年到8年。 我從事造船接近50年,我們現(xiàn)在所處的周期是最旺的,盡管BDI指數(shù)(波羅的海干散貨指數(shù))并不高,只有2000左右。現(xiàn)在和2008年BDI指數(shù)飆到12000點的情況不一樣,雖然BDI指數(shù)維度上并沒有“瘋狂”,但是我覺得從地緣政治、船舶老齡化、新能源綠色航運(yùn)還有船的大型化趨勢來看,現(xiàn)在還屬于造船的夏天。 至于說什么時候到造船的冬天,還不好說。從我們手中的訂單來看,差不多已經(jīng)排到2030年,現(xiàn)在很多地方還是一單難求。主流船廠的訂單都排得很滿,所以我們最近擴(kuò)展了一個新廠——揚(yáng)子泓遠(yuǎn)。前道生產(chǎn)車間已經(jīng)開工,目前正在邊建設(shè)邊投產(chǎn),更多會聚焦清潔能源,我們現(xiàn)在手中的訂單70%都是新能源雙燃料的,這也是一個明顯趨勢。 我也看好油輪市場,今后AI將成為發(fā)展的主旋律,是要消耗大量能源的,能源的一個重要組成就是原油。誰掌握了能源,誰就掌握了未來世界的主導(dǎo)權(quán)。 談中國船業(yè):中國船廠未來將占據(jù)全球70%以上的份額 NBD:2023年以來,中國造船業(yè)實現(xiàn)了對日韓的反超,我們與老牌日韓船廠相比有哪些優(yōu)勢? 任:在十年以前,日本、韓國的造船技術(shù)是遠(yuǎn)超中國的,但現(xiàn)在可以說日本已經(jīng)不足為懼了。我們和日本公司有合資企業(yè),對他們太了解了。從各個方面來看,日本已經(jīng)不能與中國、韓國PK(較量)。當(dāng)然這次高市早苗上臺以后也提出要振興日本造船,但日本造船業(yè)有天然的弱點,下去再上來不是這么容易的。 韓國由于地域、勞動力以及其他各方面的原因,中國與其的差距也會越來越小。首先在高性能船舶上,中國和它的差距越來越小,特別是LNG(液化天然氣)運(yùn)輸船,大連造了、滬東造了,我們也造了。這種技術(shù)一旦突破,那就跟上了。畢竟這些船在主流船型中間,是小眾船舶,是“陽春白雪”;而我們更多的是散貨船、油船,主體是“下里巴人”。 我覺得中國造船業(yè)已經(jīng)做到在數(shù)量上超過韓國,質(zhì)量上與其并列難度也不大,需要的時間會越來越短。 NBD:為什么是中國造船業(yè)站起來了? 任:我個人看法,第一,造船是一個綜合性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),造一艘船要有70個行業(yè)和它配套,中國能夠做到這一點。越南、印度我去考察過,我覺得它們沒這個優(yōu)勢。 第二,造船是個勞動密集型的產(chǎn)業(yè),而且工作相對來說比較辛苦。造船的機(jī)械化程度不能像汽車流水線那樣高,大多都是單件、小眾的部件,長期來說,靠人力、靠手工的特質(zhì)不會變化?;谶@個情況,盡管越南、印度有很多人力資源,但這些國家的氣候條件、工人的生活方式以及傳承意識,與中國的勞動力是不可比的。過去,我們的勞動力優(yōu)勢集中在建筑行業(yè)以及造船等大型設(shè)備制造上,如今隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多過往建筑行業(yè)內(nèi)的勞動力其實流向了造船行業(yè)。 第三,氣候條件。中國南方和北方都適合造船,但印度、越南、馬來西亞、印度尼西亞等國家,先天稟賦并不如中國。 中國在世界的造船領(lǐng)域所占份額會越來越大,甚至今后我覺得會占到70%以上。當(dāng)然有些少數(shù)的豪華游輪之類的產(chǎn)品,這不是我們的強(qiáng)項,中國的優(yōu)勢主要還是在主流船型上,因為本身中國就是一個航運(yùn)大國。 NBD:這幾年新技術(shù)、新行業(yè)涌現(xiàn),大部分年輕人都更愿意追新技術(shù),賺快錢。對年輕人來說,現(xiàn)在的造船業(yè)是一個好的行業(yè)嗎? 任:現(xiàn)在年輕人的就業(yè)選擇更多,造船業(yè)屬于制造業(yè),一線技術(shù)崗位工作環(huán)境相對艱苦,工作周期長,短期內(nèi)的回報不如一些新興行業(yè),所以很多年輕人不愿意脫下“長衫”做技術(shù)工,更傾向于追求那些看似“賺快錢”的新興行業(yè),這是客觀現(xiàn)實。 但當(dāng)下的造船行業(yè),對年輕人來說機(jī)會非常多,甚至比我們那一代創(chuàng)業(yè)時更多。因為造船業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè),而是朝著綠色化、智能化、高端化、綜合化發(fā)展,新能源船舶、智能制造、海事金融、船舶改裝、國際海事服務(wù)等新賽道都在快速發(fā)展,這些新賽道需要大量的年輕人才。 造船業(yè)的從業(yè)者分三類,第一種是搞設(shè)計研發(fā)的,現(xiàn)在造船這么火爆,他們馬上就能有用武之地。第二種是技術(shù)工人和管理人員,我們船廠里面熟練的工匠也能拿到很高的年薪。第三種是流動性比較大的打雜、搬運(yùn)人員,薪水可能沒那么高,但勝在穩(wěn)定。在我們廠里工作三年以上的員工基本都不想流動,我們給了他們很多外面沒有的待遇,比如技工津貼、員工激勵等。 談境外上市:新加坡是全球航運(yùn)和海事金融的重要中心 NBD:外界很好奇,為什么揚(yáng)子江集團(tuán)旗下的公司都選擇在新加坡上市? 任:選擇新交所上市有多重考慮,核心就是看中了新加坡在全球航運(yùn)和海事金融領(lǐng)域的核心定位,這是關(guān)鍵因素。新加坡是全球重要的航運(yùn)中心、金融中心,匯聚了全球大量的船東、航運(yùn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)資源,航運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈配套非常完善,國際投資者對海事、航運(yùn)相關(guān)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)可度也更高。 另外,當(dāng)時的條件下,新加坡其實是最合適的選擇。揚(yáng)子江船業(yè)上市前,我們考慮了A股、港股、納斯達(dá)克和新交所,因為企業(yè)性質(zhì)、財報要求以及地理位置等種種原因,公司在A股、港股和納斯達(dá)克上市都不合適,最后新加坡拋來橄欖枝,表示可以用過去三年的模擬財務(wù)報表,實現(xiàn)一年內(nèi)上市。 客觀來說,新加坡的資本市場很小,股性也不活躍。但我們的目的并不是在新加坡圈錢,所以我們也不怕這些短處。我們2007年在新加坡上市那年,綜合募資超100億元,創(chuàng)了當(dāng)時的紀(jì)錄,這些年我們分紅的金額遠(yuǎn)超這個數(shù)目。 NBD:官宣退休后,你又相繼推動揚(yáng)子江金控和揚(yáng)子江海事兩家公司上市。初衷是什么?為什么非得是你來做? 任:推動金控和海事上市,是揚(yáng)子江系從造船向“造船+金融+海事服務(wù)”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,這一戰(zhàn)略布局需要對行業(yè)趨勢、資本市場和企業(yè)自身情況有深度的把握。我做了50年船舶行業(yè),對航運(yùn)、造船、海事金融的產(chǎn)業(yè)鏈都非常熟悉,也積累了豐富的國際資源和資本市場經(jīng)驗,由我親自掛帥,能更好地把握方向、整合資源,推動這一戰(zhàn)略落地,確保上市工作的順利推進(jìn)。 NBD:未來揚(yáng)子江金控和揚(yáng)子江海事的打法是什么? 任:未來揚(yáng)子江金控原則上不再做放貸業(yè)務(wù),現(xiàn)有資金主要聚焦兩件事:第一是短期內(nèi)把三四成的資金投向分紅率超過4.5%的績優(yōu)股,這只是為了在找到優(yōu)質(zhì)投資機(jī)會前盡量提高閑置資金收益率,僅僅作為短期投資方向;第二是積極參與上市公司重整,我們認(rèn)為2026年是重整的“機(jī)會年”,我們既可以做財務(wù)投資人,也可以做戰(zhàn)略投資人,甚至也不排除做產(chǎn)業(yè)投資人。我們對揚(yáng)子江金控2026年提出了三個工作目標(biāo):繼續(xù)化解不良,積極盤活存量,努力創(chuàng)新增量。 至于揚(yáng)子江海事,我們希望通過3~5年的時間,將其打造成為一家專業(yè)突出、特色鮮明、可以提供全面解決方案的綜合性海事服務(wù)公司。未來揚(yáng)子江海事將不再是依附于集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊,而是獨(dú)立的、具有國際競爭力的海事金融服務(wù)平臺,聚焦海事投資、船舶融資、船舶租賃、船舶改裝、船舶代理及中介五大核心業(yè)務(wù)。 我們定位自己是金融船東,實際操作上,我們一般都是瞄準(zhǔn)了一個船型,找到一個歐洲船東,雙方分別出15%和85%的資金,用比市場低10%左右的價格在中國的二線、三線船廠下單,利用揚(yáng)子江船業(yè)的技術(shù)和一批退而不休的管理人員,幫助二三線船廠把船造出來。很多小廠以前停產(chǎn)了很久,一些大廠和船東是不敢把訂單交給他們做的,但依托揚(yáng)子江之前的經(jīng)驗和人才積累,我們有信心保質(zhì)保量交付。很多二三線船廠也能從中獲利。 我們現(xiàn)在跟外面合作的船大概有50艘,下單的船型基本都能夠賣得掉,圖紙也都是現(xiàn)成的。船造出來以后,如果能賣掉,我們就和歐洲船東按照出資比例分成;如果賣不掉,船東也可以把船拿回去自己運(yùn)營。 談企業(yè)接班:給兒子打80分,企業(yè)做到了有效傳承 NBD:您對任樂天這幾年的接班表現(xiàn)打多少分? 任:80分吧,現(xiàn)在有我支持的情況下他已經(jīng)做得很好。但對于一個企業(yè)長久的發(fā)展來說,他還有很多成長空間。 我常常對人家講,我這輩子做得比較成功的事情之一就是有效的傳承。2020年開始,我把整個造船事業(yè)完全交給兒子接班。事實上證明,他傳承得非常好。你要知道,造船是一個很苦的行當(dāng),二代能夠這么老老實實、安安心心地每天在工廠工作八小時,如此兢兢業(yè)業(yè)的不多。 NBD:從你和你兒子任樂天在集團(tuán)扮演的角色來看,任樂天是守業(yè)的那一個,你卻是在外面沖鋒的人。 任:我覺得這跟我對兒子的培養(yǎng)方式有關(guān)系,我給他列了規(guī)矩:從基層做起、不碰金融。任樂天研究生畢業(yè)來我們船廠工作,一開始就是從車間基層做起的,第一個月工資我給他2500元。他從翻譯一路做到施工員、車間主任、生產(chǎn)管理部長、子公司總經(jīng)理…… 其實這些年的基層經(jīng)歷對他有很多益處:一是懂業(yè)務(wù),旁人騙不了他;二是聚人心,他現(xiàn)在身邊有很多得力助手,都是在車間里面認(rèn)識、培養(yǎng)出來的。讓他去守業(yè),也能讓他把自己的計算機(jī)知識和現(xiàn)場生產(chǎn)結(jié)合。比如有一次,他用物聯(lián)網(wǎng)的方式統(tǒng)籌叉車使用,效率一下子就提高了,成本也節(jié)約下來。 現(xiàn)在的二代很多都不到工廠,而是先做金融投資。做金融講的是100萬元彈指之間,做工廠講的是1塊錢1塊錢積少成多,賺錢的難度不一樣。不碰金融,就讓他心比較務(wù)實。當(dāng)然他也有短處,比如現(xiàn)在船廠賬上百億元的現(xiàn)金就“往賬上一躺”。 他造船守業(yè)有成,那么總要有人開拓創(chuàng)新,我就來發(fā)揮余熱。人家都是老一輩做實業(yè),年輕一輩做創(chuàng)新,我們正好相反。 NBD:你有句名言,“大海不干,造船不止”。最新胡潤富豪榜中,你和家族已經(jīng)躋身全球前1200名,財富可能已經(jīng)只是一個數(shù)字,是什么讓你一直有“折騰”的動力? 任:確實如你所說,到了這個階段,財富已經(jīng)不是我做事的核心動力了。支撐我一直往前走、不停布局新賽道的,首先是對船舶行業(yè)的一份情懷和責(zé)任,我造了50年的船,親眼看著中國造船業(yè)從弱到強(qiáng),揚(yáng)子江船業(yè)從一家本土船廠成長為有國際競爭力的企業(yè),這份感情是割舍不掉的。 其次,是對企業(yè)發(fā)展的長期思考。我用手中主要股份成立了幾個信托,一部分做家族信托,一部分做了員工信托,用于員工激勵、公益事業(yè)和人才引進(jìn)。船廠里百分之七八十的骨干,除了基本年薪以外,都能拿到我的分紅作為超額收入。這其實對穩(wěn)定船廠的發(fā)展,促進(jìn)精細(xì)管理、家人文化起到了基石作用。我覺得人心都是自私的,而且人都是逐利性的,如果沒有這個基石,很多時候人心會散。 還有就是看到行業(yè)機(jī)會的那份興奮,于我來說,賺錢是一種興趣,是一種學(xué)習(xí)的機(jī)會,也是一個興奮的體驗。當(dāng)下海事金融、綠色造船還有很多的市場機(jī)會,中國造船業(yè)的全球優(yōu)勢還能進(jìn)一步發(fā)揮,能抓住這些機(jī)會,把揚(yáng)子江系做得更大更強(qiáng),這份成就感是任何東西都比不了的。 尾聲 70歲生日前夕,任元林曾在朋友的建議下寫過一本自傳,用幾十萬字記錄了他和揚(yáng)子江船業(yè)如何在過往幾十年的時間里,一步步站到世界造船行業(yè)的潮頭。 故事始于一個喜歡在江邊玩耍的孩童。“那時候,長江里的船都比較小,發(fā)出的聲音卻很大,遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就會傳來‘噗噗噗’的巨響……偶爾,江面也會駛來一艘大船,看上去十分宏偉,這時的我就會揮舞著手臂,大聲喊:‘大船來啦,大船來啦?!? 任元林不知道當(dāng)時的自己為什么這么興奮?!耙苍S,冥冥之中,就有天意?!彼?。 “對于揚(yáng)子江船業(yè)來說,危機(jī)和警醒、改革和創(chuàng)新、生存和考驗、學(xué)習(xí)和成長,永遠(yuǎn)在路上?!? 這本傳記在2024年完稿,后記中,任元林細(xì)數(shù)一路走來的點滴:榮譽(yù)與批評、成功與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn)歷歷在目,酸甜苦辣交織。“好事讓你幸福,難事讓你堅強(qiáng),壞事讓你豁達(dá)……有一句話說得好:人生各有渡口,各有各舟?!比卧终f。

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