每經(jīng)記者｜李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者｜鄭欣蔚    每經(jīng)編輯｜魏文藝    

站在十周年節(jié)點(diǎn)的拼多多于12月19日迎來一次重要的組織架構(gòu)升級(jí)。

在當(dāng)日召開的年度股東大會(huì)上，拼多多宣布實(shí)行聯(lián)席董事長(zhǎng)制度，公司供應(yīng)鏈核心操盤手趙佳臻獲任聯(lián)席董事長(zhǎng)，與陳磊共同擔(dān)任集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官），共同掌舵這家市值超1500億美元的電商巨頭。

這一動(dòng)作并不是簡(jiǎn)單的公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。過去十年，拼多多是在一片爭(zhēng)議和一眾對(duì)手的錯(cuò)愕之中跑出來的電商“黑馬”。其旗下跨境電商平臺(tái)Temu又以“三年跑完十年路”的狂飆速度，迅速躋身全球電商頭部梯隊(duì)。“與之俱來的驚訝、擔(dān)憂和更嚴(yán)格的審視是可以理解的。”一如股東大會(huì)上投資者提及歐盟近期對(duì)Temu展開“黎明突襲”的調(diào)查傳言時(shí)，陳磊的坦率回應(yīng)。 

在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱“每經(jīng)記者”）的多方采訪中，拼多多此番人事與治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，被認(rèn)為暗含著對(duì)內(nèi)外環(huán)境的審慎判斷及新十年的戰(zhàn)略抉擇。

在規(guī)模與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵期，12月19日，拼多多宣布“All in（全力投入）”中國(guó)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化。趙佳臻在獲任聯(lián)席董事長(zhǎng)當(dāng)日更是立下豪言：“相信下一個(gè)三年，將有機(jī)會(huì)再造一個(gè)拼多多?！?/p>

速度與審視俱增。聯(lián)席共治下的新拼多多，能否將過去十年的“黑馬”效率轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)全球復(fù)雜性的持久耐力？

治理機(jī)制升級(jí)，十年“狂飆”后的戰(zhàn)略換擋

自2021年陳磊接棒拼多多董事長(zhǎng)、2023年公司設(shè)置聯(lián)席CEO以來，拼多多聯(lián)席治理機(jī)制再度升級(jí)。此前為拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO的趙佳臻獲任聯(lián)席董事長(zhǎng)，與陳磊同任集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO。此外，拼多多還在12月19日的年度股東大會(huì)上任命王密出任集團(tuán)工程高級(jí)副總裁，李炯出任集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)。

“80后”最新掛帥人趙佳臻在股東大會(huì)上表示：“今年是拼多多創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭，公司在業(yè)務(wù)、技術(shù)及服務(wù)方面持續(xù)積累，業(yè)務(wù)已經(jīng)觸達(dá)了全球大部分國(guó)家?！钡渫瑯犹寡裕鎸?duì)當(dāng)前國(guó)際地緣政治和監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司治理和人才體系的建設(shè)未能同步跟上業(yè)務(wù)擴(kuò)張，面臨諸多挑戰(zhàn)。而推行聯(lián)席董事長(zhǎng)制度以及對(duì)兩位年輕領(lǐng)導(dǎo)者的任命，則是拼多多對(duì)組織架構(gòu)、文化治理體系進(jìn)行系統(tǒng)性變革的開端。

拼多多全球版圖的擴(kuò)張無疑歸功于旗下跨境電商平臺(tái)Temu的火速成長(zhǎng)。根據(jù)機(jī)構(gòu)We Are Social的數(shù)據(jù)，這個(gè)誕生于2022年的跨境電商平臺(tái)，以16億次的月訪問量在2025年全球訪問量最高的電商網(wǎng)站中排行第二，僅次于亞馬遜。一如陳磊在股東大會(huì)上形容道：“三年時(shí)間，Temu走了拼多多差不多十年成長(zhǎng)的路?！?/p>

“與之俱來的驚訝、擔(dān)憂和更嚴(yán)格的審視是可以理解的?！泵鎸?duì)股東大會(huì)上投資者提及歐盟近期對(duì)Temu展開“黎明突襲”的調(diào)查傳言，陳磊如是坦率回應(yīng)。 

陳磊表示：“當(dāng)前的各類檢查會(huì)為進(jìn)入下一個(gè)階段的成長(zhǎng)建立很好的基礎(chǔ)，也會(huì)為快速變化的國(guó)際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向?！彼麖?qiáng)調(diào)，自跨境業(yè)務(wù)開展以來，公司始終秉持長(zhǎng)期主義理念，在扎根中國(guó)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，致力于在各市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為消費(fèi)者創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和各地監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司深刻認(rèn)識(shí)到，合規(guī)是底線。

在電商分析師、海豚智庫(kù)創(chuàng)始人李成東看來，拼多多在本次年度股東大會(huì)上拋出的“聯(lián)席董事長(zhǎng)”治理架構(gòu)升級(jí)方案，正是為了適配新階段下公司海內(nèi)外不同的業(yè)務(wù)環(huán)境與監(jiān)管需求，兩位高管預(yù)計(jì)將分別主導(dǎo)國(guó)內(nèi)與海外業(yè)務(wù)。

李成東向每經(jīng)記者進(jìn)一步解讀稱，目前拼多多的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)出國(guó)內(nèi)加強(qiáng)品牌建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展、海外強(qiáng)化合規(guī)管理兩個(gè)方向，國(guó)內(nèi)外決策區(qū)分將更加明晰，因此人事結(jié)構(gòu)需要隨業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。

駛?cè)肴蛏钏畢^(qū)：Temu重倉(cāng)中國(guó)供應(yīng)鏈

對(duì)于Temu的三年高速發(fā)展之路，李成東認(rèn)為，Temu成長(zhǎng)于疫情后電商的全球加速發(fā)展期，歐美地區(qū)通脹加劇，商品價(jià)格上漲，Temu趁勢(shì)依靠高性價(jià)比商品迅速吸引用戶。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥則向每經(jīng)記者解讀稱，除了平臺(tái)商品本身的價(jià)格吸引力外，借助海外社交媒體對(duì)拼多多創(chuàng)造的“砍一刀”社交玩法進(jìn)行“病毒式營(yíng)銷”，也是Temu能夠受到廣泛歡迎的原因。

“更重要的是中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)能力。中國(guó)能夠通過快速的供應(yīng)鏈反應(yīng)來匹配到不同國(guó)家和地區(qū)消費(fèi)者的需求，這是Temu能夠發(fā)展起來的基礎(chǔ)。”莊帥說。

“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍。”趙佳臻在股東大會(huì)上的發(fā)言同樣表明拼多多對(duì)于供應(yīng)鏈紅利的認(rèn)可。而作為拼多多供應(yīng)鏈建設(shè)的主導(dǎo)人，其出任聯(lián)席董事長(zhǎng)顯示出拼多多在新發(fā)展階段聚焦供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略決心。

相比于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在多個(gè)領(lǐng)域的主動(dòng)出擊，趙佳臻表示，拼多多下一階段不是要業(yè)務(wù)更多元化，而是更聚焦。公司已錨定中國(guó)供應(yīng)鏈作為接下來業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，All in中國(guó)供應(yīng)鏈的高質(zhì)量、品牌化。

“中國(guó)供應(yīng)鏈在全球市場(chǎng)中確實(shí)有無可替代的綜合優(yōu)勢(shì)。”在李成東看來，完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈為拼多多這樣的電商平臺(tái)帶來顯著的價(jià)格、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，“不只是Temu，包括亞馬遜、Shopee在內(nèi)的國(guó)際主流電商平臺(tái)，以及俄羅斯、中東等地區(qū)的電商公司，其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心大多扎根中國(guó)”。

即使在當(dāng)前地緣政治博弈加劇、關(guān)稅壁壘抬頭的背景下，李成東認(rèn)為，中國(guó)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依舊難以被復(fù)制，因此拼多多的All in中國(guó)供應(yīng)鏈建設(shè)并不令人意外。

對(duì)于拼多多供應(yīng)鏈戰(zhàn)略升級(jí)的具體路徑，莊帥指出，拼多多正在通過加強(qiáng)商家按消費(fèi)需求定制生產(chǎn)、助力國(guó)產(chǎn)品牌出海等方式來系統(tǒng)性提升中國(guó)制造的產(chǎn)品品質(zhì)、購(gòu)物體驗(yàn)、售后服務(wù)，與阿里、京東更多將成熟品牌引向海外不同，拼多多更加重視賦能源頭工廠，幫助商家創(chuàng)建發(fā)展品牌，并進(jìn)一步帶向全球市場(chǎng)。

自2024年第二季度營(yíng)收增速放緩以來，拼多多已經(jīng)揮別超高速發(fā)展。聯(lián)席共治與供應(yīng)鏈聚焦，是拼多多將“顛覆速度”轉(zhuǎn)化為“系統(tǒng)耐力”的關(guān)鍵一躍。未來征途的考驗(yàn)，在于如何在內(nèi)部的協(xié)同與外部日益嚴(yán)苛的審視之間，找到新的平衡與動(dòng)力。

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