每經(jīng)記者｜黃婉銀    每經(jīng)編輯｜魏官紅    

過(guò)去一年，全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、貿(mào)易壁壘、供應(yīng)鏈中斷等諸多風(fēng)險(xiǎn)疊加。行業(yè)內(nèi)卷常態(tài)化，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤(rùn)萎縮，陷入增收不增利的發(fā)展困境。當(dāng)過(guò)去的增長(zhǎng)模式不再奏效，企業(yè)只有創(chuàng)新提效，才能重拾增長(zhǎng)曲線、穿越周期。

“面向全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅要增長(zhǎng)，更要有效率的增長(zhǎng)，AI（人工智能）是實(shí)現(xiàn)效率變革的最大變量和核心引擎。”9月16日，在“2025騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)”上，騰訊集團(tuán)副總裁、政企業(yè)務(wù)總裁李強(qiáng)如是表示。

李強(qiáng)在接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)指出，擁抱大模型是一個(gè)“必答題”，已經(jīng)不是一個(gè)“可選題”。面向企業(yè)的顧慮，李強(qiáng)建議，企業(yè)在積極擁抱大模型時(shí)，可以選擇小步快走、快速迭代，不要一來(lái)就瞄準(zhǔn)行業(yè)壁壘較高、專業(yè)程度很高的領(lǐng)域、會(huì)導(dǎo)致投入大、產(chǎn)出低、風(fēng)險(xiǎn)比較高。

騰訊集團(tuán)副總裁、政企業(yè)務(wù)總裁李強(qiáng) 圖片來(lái)源：企業(yè)供圖

AI應(yīng)用爆發(fā)式增長(zhǎng)，繼續(xù)加大AI Infra投入

AI應(yīng)用正在呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)國(guó)家數(shù)據(jù)局的數(shù)據(jù)，2024年初中國(guó)日均Token的消耗量為1千億。截至今年6月底，日均Token消耗量已經(jīng)突破30萬(wàn)億，1年半時(shí)間增長(zhǎng)了300多倍。

在AI戰(zhàn)略持續(xù)加碼的當(dāng)下，各大科技巨頭正以真金白銀投入這一賽道。今年第二季度，騰訊研發(fā)投入同比增長(zhǎng)17%至202.5億元，資本開(kāi)支同比增長(zhǎng)119%至191.1億元。

李強(qiáng)告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是海外，騰訊在算力布局方面會(huì)持續(xù)投入，加大在AI Infra（人工智能基礎(chǔ)設(shè)施）的布局。一方面是支持公司自身的業(yè)務(wù)應(yīng)用，另一方面也支持客戶的需要。

AI正從輔助工具轉(zhuǎn)變?yōu)橄袼娨粯拥幕A(chǔ)設(shè)施。因此，李強(qiáng)認(rèn)為大模型的比賽是馬拉松，騰訊從來(lái)沒(méi)有準(zhǔn)備用虧損的方式參與其中，也沒(méi)有過(guò)度把GPU（圖形處理器）算力商業(yè)化。“過(guò)去兩年大模型排名發(fā)生了巨大的變化，振蕩還會(huì)持續(xù)相對(duì)較久（時(shí)間）。堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，才能真正把產(chǎn)品做好，迎來(lái)客戶的信賴。”

海外用戶規(guī)模同比翻番，堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)

面對(duì)日益復(fù)雜的全球環(huán)境，中國(guó)企業(yè)出海正面臨文化、合規(guī)、監(jiān)管與響應(yīng)速度等多重挑戰(zhàn)。

在中國(guó)企業(yè)出海的大趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)云廠商也紛紛加碼。截至目前，騰訊云服務(wù)的海外客戶規(guī)模在過(guò)去一年同比翻番，出海業(yè)務(wù)現(xiàn)在應(yīng)該是騰訊云增速最快的板塊之一。騰訊還計(jì)劃未來(lái)投入1.5億美元，在沙特阿拉伯建設(shè)首個(gè)中東數(shù)據(jù)中心。

李強(qiáng)對(duì)記者表示，中國(guó)云廠商的出海一方面是為了服務(wù)中國(guó)企業(yè)“走出去”，參與全球化競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也服務(wù)于面向全球的海外本地的客戶。

在談到海外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，他指出，從技術(shù)本身來(lái)講，國(guó)內(nèi)云計(jì)算廠商與海外的差距逐步在縮小，云計(jì)算是重資產(chǎn)、是供應(yīng)鏈非常重的行業(yè)，而在供應(yīng)鏈方面，中國(guó)的云計(jì)算有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。這也使得國(guó)內(nèi)云廠商在海外布局方面，包括成本效應(yīng)等相較海外廠商有更明顯的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于“內(nèi)卷”和“反內(nèi)卷”，李強(qiáng)也有切身體會(huì)。他認(rèn)為，目前中國(guó)市場(chǎng)的內(nèi)卷還是比較明顯。從當(dāng)下多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)來(lái)看，可能往往要等到成本與價(jià)格層面的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入瓶頸、難以再“內(nèi)卷”時(shí)，企業(yè)才會(huì)更多將目光投向整體運(yùn)營(yíng)效率的提升——無(wú)論是研發(fā)效率、服務(wù)效率還是生產(chǎn)效率，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化這些效率，企業(yè)得以逐步構(gòu)建起自身的護(hù)城河，從而更從容地應(yīng)對(duì)各類市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

“騰訊還是始終堅(jiān)定自己的原則，價(jià)格只是其中一個(gè)因素。過(guò)去幾年我們做了很大的取舍，縮減了很多低質(zhì)量的項(xiàng)目。”李強(qiáng)指出，騰訊不是用虧損、補(bǔ)貼去換取低質(zhì)量收入，不加入內(nèi)卷也許會(huì)失去一些機(jī)會(huì)，但騰訊選擇堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持健康可持續(xù)的業(yè)務(wù)。