每經(jīng)記者｜李彪 周程程    每經(jīng)編輯｜陳旭    

3月5日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)作政府工作報(bào)告時(shí)表示，要加快國資國企改革，并提出“積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革”。

全國兩會(huì)期間，全國政協(xié)委員、華潤集團(tuán)董事長傅育寧接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，企業(yè)混改的出發(fā)點(diǎn)是改變企業(yè)的體制和機(jī)制，混改需要各方股東拿出資源，進(jìn)行合理對(duì)價(jià)的安排。難點(diǎn)主要是一些存量的資產(chǎn)。如果存量資產(chǎn)拿出來混改，那就有一個(gè)資產(chǎn)作價(jià)的問題，資產(chǎn)作價(jià)必須合理。

從華潤近幾年在能源領(lǐng)域的布局來看，華潤剝離煤炭業(yè)務(wù)，同時(shí)去年12月一個(gè)月內(nèi)就出售了8家子公司，包括水泥、熱力發(fā)電公司等。未來華潤在能源領(lǐng)域又會(huì)有怎樣的部署？

傅育寧對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，華潤已經(jīng)基本退出了煤炭領(lǐng)域。希望能夠在國家電力改革的過程中，不僅僅是一個(gè)發(fā)電企業(yè)，也轉(zhuǎn)型成為一個(gè)提供綜合性能源服務(wù)的企業(yè)。

全國政協(xié)委員、華潤集團(tuán)董事長傅育寧參加全國兩會(huì) 每經(jīng)記者 李彪 攝

混改過程中資產(chǎn)作價(jià)必須合理

NBD：政府工作報(bào)告中提出，要加快國資國企改革，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。請(qǐng)問您認(rèn)為其中的難點(diǎn)在哪里？

傅育寧：企業(yè)混改的出發(fā)點(diǎn)是改變企業(yè)的體制和機(jī)制，混改需要各方股東拿出資源，進(jìn)行合理對(duì)價(jià)的安排。

在混合所有制的拓展過程中，對(duì)新增業(yè)務(wù)，比如說國企和民企合資，并不謀求國企的控股，這種安排是相對(duì)容易的。難點(diǎn)主要是一些存量的資產(chǎn)。如果存量資產(chǎn)拿出來混改，那就有一個(gè)資產(chǎn)作價(jià)的問題，資產(chǎn)作價(jià)必須合理。

從新股東的角度來說，肯定希望（資產(chǎn)作價(jià)）低一點(diǎn)，從老股東角度來說，可能希望高一點(diǎn)。這就需要有一個(gè)平衡的機(jī)制，讓原有的企業(yè)拿出資產(chǎn)的股東也滿意，新進(jìn)的股東對(duì)資產(chǎn)作價(jià)也應(yīng)該認(rèn)為合理，才能形成混合所有制合作公司一個(gè)最基本的基礎(chǔ)。

這就需要合理評(píng)估存量資產(chǎn)和存量業(yè)務(wù)的價(jià)值，其中既有它的專業(yè)性，也有雙方商業(yè)談判的可接受性。

NBD：去年11月，華潤發(fā)布了《華潤參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)白皮書》。華潤是總部在香港特區(qū)的央企，在參與粵港澳大灣區(qū)建設(shè)上將發(fā)揮怎樣的作用？

傅育寧：華潤會(huì)積極發(fā)揮自己在粵港澳大灣區(qū)的現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極參加大灣區(qū)建設(shè)，在建設(shè)中同時(shí)提升自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)更關(guān)注對(duì)香港經(jīng)濟(jì)、大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)擴(kuò)大，這是我們幾個(gè)主要的關(guān)注點(diǎn)。

在自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，要突出創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又能為粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作出一些貢獻(xiàn)。

打造綠色綜合能源服務(wù)提供商

NBD：華潤集團(tuán)在國有資本投資公司試點(diǎn)中，有怎樣的部署和探索？

傅育寧：希望在投資管理體制上，能夠更適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)的需要，提升企業(yè)的活力和創(chuàng)造力，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中有更大的空間，能調(diào)動(dòng)大家的積極性，使我們員工、經(jīng)理人更好發(fā)揮他們的智慧。

NBD：華潤集團(tuán)在剝離煤炭業(yè)務(wù)的同時(shí)，去年12月這一個(gè)月內(nèi)就出售了8家子公司，包括水泥、熱力發(fā)電公司等，請(qǐng)問華潤在能源領(lǐng)域的發(fā)展作何考慮？

傅育寧：華潤已經(jīng)基本上退出了煤炭領(lǐng)域。我們希望能夠在國家電力改革的過程中，不僅僅是一個(gè)發(fā)電企業(yè)，也希望轉(zhuǎn)型成為一個(gè)提供能源服務(wù)的企業(yè)。比如為工業(yè)客戶、工商業(yè)客戶提供的不僅僅是電力服務(wù)，而是包括供電、供熱、供暖在內(nèi)的綜合性能源服務(wù)。

通過智慧能源發(fā)展技術(shù)，幫助客戶節(jié)省能源，也是我們作為供電企業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)型的方向。

NBD：華潤作為國內(nèi)最早進(jìn)入微電子產(chǎn)業(yè)的大型國有企業(yè)之一，會(huì)如何促進(jìn)微電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

傅育寧：華潤微電子的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域在功率半導(dǎo)體方面，華潤微電子在中國已有一定的市場(chǎng)地位。

華潤會(huì)圍繞著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，推動(dòng)華潤微電子參與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)自動(dòng)化發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，并不斷加大創(chuàng)新力度，使華潤在功率半導(dǎo)體方面能有效地服務(wù)中國現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。

（封面圖片由每經(jīng)記者李彪攝）