每經(jīng)編輯｜陳小雨

每經(jīng)實習記者 施娜 發(fā)自浙江杭州

9月26日，國內首家PVC中小型管材企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（Pipestrategicalliance，簡稱PSA）在浙江省杭州市成立。

據(jù)了解，當前PVC（聚氯乙烯）管材企業(yè)發(fā)展和生存受行業(yè)產(chǎn)能過剩、下游需求疲軟等諸多不利因素影響遇到極大的挑戰(zhàn)，PVC行業(yè)整體效益表現(xiàn)欠佳，企業(yè)處境較為艱難。

“目前，中國99%的PVC企業(yè)是中小型企業(yè)。PSA聯(lián)盟是與互聯(lián)網(wǎng)高度融合的新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，將把中小企業(yè)組織起來，主要做兩件事，產(chǎn)品的技術創(chuàng)新和流通領域的創(chuàng)新。運用互聯(lián)網(wǎng)工具，通過資源的整合、大平臺的構建、商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級。”PSA聯(lián)盟創(chuàng)始者、杭州三葉新材料股份有限公司董事長葉焙表示。

據(jù)PSA聯(lián)盟另一創(chuàng)始者、浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司副總裁童茂榮介紹，將應用大數(shù)據(jù)服務、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)金融等三大工具，幫助企業(yè)在運營中降低運營風險、降低生產(chǎn)成本和運營成本，突破企業(yè)流動資金融資難等瓶頸。

葉焙表示，PSA聯(lián)盟將吸納2013年的生產(chǎn)產(chǎn)值在5000萬~1億元之間100家PVC管材企業(yè)作為會員，預計覆蓋年產(chǎn)值5億～100億元規(guī)模，“規(guī)模相同的企業(yè)有利于找到共同的需求點，同時為避免內部成員的市場競爭，兩家聯(lián)盟會員企業(yè)地理位置要求應保持在150公里至200公里范圍內”。

尚普咨詢在《2014-2018年中國PVC型材管材市場調查報告》（以下簡稱《調查報告》）指出，業(yè)內多家塑料型材企業(yè)中，年生產(chǎn)能力超過萬噸的企業(yè)不到20家，80％以上的企業(yè)年生產(chǎn)能力在3000噸以下。

同時，《調查報告》指出，目前PVC管材的加工能力分布存在結構性不合理，中小企業(yè)加工能力主要集中在PVC排水管，大量的非標管仍充斥市場，導致市場競爭無序而混亂。

對于目前PVC中小型管材企業(yè)遇到生存與發(fā)展的嚴峻考驗，葉焙指出，表面看是產(chǎn)品結構不合理、產(chǎn)能嚴重過剩造成的，深層次看是產(chǎn)品嚴重同質化競爭的后果，同時，PVC中小型管材企業(yè)也缺乏產(chǎn)品技術、管理和服務創(chuàng)新能力。

據(jù)了解，我國PVC管材行業(yè)生產(chǎn)乃至出口的大都為低端產(chǎn)品、產(chǎn)品附加值低，產(chǎn)品工藝、技術含量較差，在高端產(chǎn)品上創(chuàng)新和突破有限。

“傳統(tǒng)時代企業(yè)特別是那些沒有獨立能力開展技術創(chuàng)新的中小企業(yè)，一般很難獨立承擔巨額的高新技術研發(fā)費用及其風險。PSA聯(lián)盟的建立能為成員企業(yè)將各自的創(chuàng)新資源整合起來，對接技術市場，研發(fā)費用按協(xié)議共同投入，這樣就很容易解決研發(fā)費用，降低研發(fā)風險。如1000萬的研發(fā)費用，100家企業(yè)分擔，每家企業(yè)只要承擔10萬元。”葉焙表示。